俺准备这样干 - 北斗六星网

俺准备这样干

下午一中年妇女，来我办公室，自我介绍她是我们某工程项目承包设备安装王总的夫人。我打量她一眼，圆圆的脸，肥肥的躯体，整体显得臃肿，面色很苦的样子。她苦诉：王总没跟她离婚，四五年不回家，孩子不管，也不给生活费，在外居然还养了小三生了孩子。希望我能在结付王总的安装工程款项中扣出一部分支付给的她。
从合同关系来说来，我是没有理由去理会一个素不相识因家庭纠纷来讨要工程款项的，至少也得把他们的关系确定清楚并双方人可，才能为之。安装公司的王总，跟我司合作了4年，每年生产基地设备大修均在百万以上。就在去年合同金额88万（后我审出重复合计的9万）加外购28万，最后工程完工准备办理支付时，俺审核发现后期增加不少工程量，合同总额突破至160万元，相当新购一套小型生产主机了。我随意翻了翻新增变更工程量的部分，均有我司人员签字认可，凭我多年积累的设备大修安装项目的经验看，这里存在不少猫腻。根据公司相关规定，凡超概项目，审计部要审计超额部分。我没有多听王总的解释，让他回去等审计部最后的审核意见。他还坚持让我走原来那程序，请当地一家审计公司来审或我司装备部来审核。俺摆明我司有审计部，他们对自己的工程比外面的审计更清楚，再说请外面的还得给钱吧。公司审计，则是审计部正常的工作。

审计和装备部经过三个月的严格认真的审计，在设备大修厂地一一对更换的零部件进行核实，最终得出并让王总认可的所谓超概部分的金额仅8万。在事实面前确认了审计部审计的结果。那时起我对王总不诚实的表现，极不愿待见。今年设备大修俺没要求进行全面整修，只把个别必须更改的油炉和另一条可增加发货产量的管道进行了修理。费用仅7万，并要求他来干。为了每年有稳定的工程做，王总还是接了这小单业务，表现尚可。于是在今年8-10月我们接承的两个大项目的设备安装，因时间紧还是交给他们公司做，工程量也不小，可他妈的，硬是组织不得力，拖拖拉拉，还他妈每次进货把管材，角钢，槽钢的尺寸买错了，进退场浪费不少时间，我要求他来开会，关于安装进度的会议。王总进门，俺愣了半天，咋一瘸一跛滴，原来他那个秃头怎么长出浓密的黑发{:soso_e132:}整个体形也发脬的感觉，与春节前来要钱貌似黑老大王总相比完全判若两人。俺真不敢认眼前的王总如此的怂样{:soso_e122:}。后来公司印总工说王总春节后出了一次车祸，搞成这二等残疾了{:soso_e133:}。
这次工程不是赶得急，俺真不想让他做，中途进度跟不上还跟俺讨要进度款，馬滴诚信太差，可看到他那一瘸一跛的可怜样也不得不先给点进度款项。咋个今天又出现老婆来告状？真是啥B玩意儿，一个对家庭不负责人的人，对工程能负责任么？如果核实的确王总如他老婆说诉情况，俺决定在支付最终款项前，让他老婆写个说明，并让王总签订确认，从安装款项中扣除部分支付他老婆，以渡过难关。