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标题: 小故事：人尽其才 [打印本页]

作者: 窥天瞳 时间: 2024-6-6 10:48
标题: 小故事：人尽其才
      有个企业因为经营管理不善，亏损倒闭。经过审计公司财务审核打包出售，新公司接盘。
      这一天人事部经理请示新老板关于就公司员工选拔安置问题，新老板年轻有为，意气风发，经过业务能力筛选之后，新老板出了一道题安排所有前公司员工笔试答卷，题目为：乌龟从北京要多久才能爬到海南？人事部经理看了交上来的试卷一个头两个大，怀着惴惴不安的心情请示新老板怎么处理。
      经理拿出第一类答案：乌龟永远爬不到海南，万一路上被人抓走了呢？被汽车碾死了呢？没水喝渴死了呢？走迷路了呢？......了呢？谁这么傻缺，出那么傻缺的题？这种傻缺公司将来也是倒闭，不留也罢！经理问：“老板，这些员工这种态度，是不是要淘汰？”
      老板看看经理，说：“淘汰？这年头还有几个敢说真话的人？前公司就是因为领导听不得真话完蛋的吧？这些人是公司的宝贵资源！这么坚持原则，就安排去质检部门。”
      经理又拿出第二类答案：这类答案是先测算出从北京到海南的最可能走的路程，包括陆地路线，和海里的航线。最后经过各种数据比对分析，得出结论。乌龟要想徒步到海南，大约需要15年。经理问：“老板，这种人是不是有点傻......？”
      经理忽然闭嘴了，他想到这题是老板出的。老板说：“你要说什么？这种人傻缺？你把傻缺都开除了，那让谁给我们员工画饼？这类人管理能力好的安排做中层，能力差的进策划组。”经理听了暗竖大拇指。
      经理又拿出第三类答案：乌龟从地图的北京爬到海南，10秒就够了。经理看了这个答案有数了，对老板说：“这类员工就会耍小聪明，不务实，是不是淘汰？”
      老板听了，说：“小聪明也是聪明，当年信陵君用鸡鸣狗盗之徒打开的城门，救的赵国。李世民用见利忘义的小人打开的宣武门，最终取得宣武门之变的逆袭！这类人进营销部门！”经理佩服的五体投地。
      忽然，经理又想到一个问题，说：“老板，您不是要招两个女助理吗？那选哪种答案的？”老板恨铁不成钢的看看经理，说：“这个也要问我？你以前怎么混的？当然是选肤白貌美，胸大腿长的。”

作者: 河海森林 时间: 2024-6-6 10:52
沙发

作者: 金豆豆 时间: 2024-6-6 11:06
老板说：“你要说什么？这种人傻缺？你把傻缺都开除了，那让谁给我们员工画饼？这类人管理能力好的安排做中层，能力差的进策划组。”
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我还以为这类属于老牛拉破车，埋头拉车不看路的，应该进各部门实干的呢。原来我想岔了，可见我就不是当老板的料~~~

作者: 金豆豆 时间: 2024-6-6 11:07
经理又想到一个问题，说：“老板，您不是要招两个女助理吗？那选哪种答案的？”老板恨铁不成钢的看看经理，说：“这个也要问我？你以前怎么混的？当然是选肤白貌美，胸大腿长的。”
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哈哈O(∩_∩)O。笑得我不要不要的~~~

作者: 窥天瞳 时间: 2024-6-6 11:49

金豆豆发表于 2024-6-6 11:06
老板说：“你要说什么？这种人傻缺？你把傻缺都开除了，那让谁给我们员工画饼？这类人管理能力好的安排做中 ...

这类人有实干的心，是其价值，但是没有实干的能力，是不能当大领导的，只能在主管或副手的位置先磨炼。就像今天，放这种人去实干，干到最后场子支的挺大，但是最后收益小，还大家受累。

作者: 金豆豆 时间: 2024-6-6 20:05

窥天瞳发表于 2024-6-6 11:49
这类人有实干的心，是其价值，但是没有实干的能力，是不能当大领导的，只能在主管或副手的位置先磨炼。就 ...

怎么看出没实干能力的？我就看出来埋头做事，不懂变通的感觉了。

作者: 知音 时间: 2024-6-6 20:10
好有道理的小文，人尽其才，天生你才必有用

作者: 窥天瞳 时间: 2024-6-6 20:22

金豆豆发表于 2024-6-6 20:05
怎么看出没实干能力的？我就看出来埋头做事，不懂变通的感觉了。

因为实际上乌龟怎么样也爬不到海南。罔顾局面控制能力去努力自然不行。

作者: 金豆豆 时间: 2024-6-6 20:25

窥天瞳发表于 2024-6-6 20:22
因为实际上乌龟怎么样也爬不到海南。罔顾局面控制能力去努力自然不行。

恍然大悟。茅塞顿开。原来明知不可认为，却还装模作样，煞有介事“实干”下去，也是一种领导才能~~~

作者: 窥天瞳 时间: 2024-6-6 20:46

金豆豆发表于 2024-6-6 20:25
恍然大悟。茅塞顿开。原来明知不可认为，却还装模作样，煞有介事“实干”下去，也是一种领导才能~~~

实际上这种人是不好的，是在中国领导独大的环境下的产物，有好的导向，他们都是执行力很强的员工。

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