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标题: 过度聪明的人是做不了实事的 [打印本页]

作者: 窥天瞳 时间: 2025-3-13 21:33
标题: 过度聪明的人是做不了实事的
      中国为什么很多事情都做不好？或者是虎头蛇尾？就是因为太聪明，太聪明的人是做不好实事的。那什么叫实事？就是具体的工作，比如做个工程，组织研发个软件，做个大项目......。实事要一步步的做，做起来不显眼，但出了问题却会担责任。
      在我手里，做过很多工程，我亲自经手的最大工程是筹建单位的计算机中心机房，一个集合几十台服务器、小型机、高端路由器、交换机等一众网络设备。我在大学学的是计算机技术与应用，只在电脑的软硬件层面，和里面很多内容是不相关的。不过呢，有乙方施工，还有监理。有人觉得，作为项目经理的我也就是一个监工而已，做这件事没有什么技术难度。
      我先说说这件事如果外国公司是如何运作的？首先甲方出具自己的计算机设备的具体数量，规格以及自己对工程的具体需求。其次由乙方出设计图，再由监理审核其合理性。然后是乙方施工，在这个过程中，甲方的工程师会跟着乙方施工人员，确保施工的正确，监理负责审核施工材料，施工质量。在工程运作时，监理的权力是最大的，他们不认可，甲方再急，工程也进行不下去。同样，如果出了问题，一切都有监理公司负责，甲乙双方没责任。如果甲方或乙方没有得到监理认可强行施工，就算没出问题，这个工程也不合法。
      然而到了中国，这个要求就变味了。首先，作为分部，我们没有那种能够统筹规划机房需求的人才，我们部门负责电脑系统，但是员工多是从事软件应用级别的人才。计算机中心机房是后来兴起的工程，部门中没有内行，所以大家提不出内行的业务需求，于是只能把需求设计权交给乙方自己看着办。这时乙方肯定是两种办法：一种是不办，在应标书里面写的含糊其辞。真正到了做工程的时候反正是太监不急皇上急。甲方只能妥协。另一种是胡办，怎么省钱怎么来，反正是内行骗外行。再说监理，国内也兴起了监理机构，但是其意义仅在于审核施工材料上。国内的监理，专业人才严重缺乏，这种专业人才不是只凭一个高学历，对口专业就能如何，需要大量的实际工作经验，监理中大多数是老人，他们以前都没见过计算机机房，能有什么经验？另外，在中国，甲方、乙方、监理三方，话语权最大的不是监理，而是甲方领导，因为甲方是金主啊。如果甲方领导坚持某种意见，监理一般是不会硬顶的。其次是乙方，只要拿了钱，乙方就会横起来，只要不是被抓到原则问题，监理也奈何不了乙方。对于施工合理的审核，除非是甲方和监理一起反对，否则很难逼乙方老板就范。所以在中国，监理是话语权最低的。
   对于没有专业人才问题，我们部门领导选中了我做项目经理。实际上我的工作已经很多了：计算机系统的管理，计算机软硬件维护、档案管理、营业部门的客户端系统维护、固定资产清理。结果等拿到乙方给我们设计的计算机机房设计图，我当时就傻了。那是神马玩意？三个大房子，其中一个有几个隔断，五个空调口，25个机柜口，一个大对数入口，完了。这图用得着专业人来设计吗？我觉得随便哪个盖房子的都会设计。最重要的强电、弱电、消防、水管、报警的走线全没设计，告诉说在施工过程中协商进行，当时看了这个报告，我就感觉这个不可能完成的任务要落在我这个外行头上。果不其然，领导不直接让我设计，但是催我施工。我怎么施工？如果强逼乙方施工，绝对会做成垃圾工程，如果让我去做走线设计图，这么综合，远超我专业所学，如果出了问题，责任都会是我的。我想10个人里面9个会选择让公司设计，反正出问题还能有个背锅侠。我却是那1个，就自己画了设计图。我觉得即便是我外行，也比乙方胡逼来要强。我的大学计算机学的很烂，不会电脑制图，就用铅笔慢慢画。乙方施工的头是三兄弟，老大负责综合，老二负责强电，老三负责地面铺设。看他们的气质穿着，都是进城打工的农一代或二代。不过老大很聪明，确实帮我解决了不少问题。
   在我超负荷的工作之下，机房建好了。很多事情开始做是外行，做着做着就精通了。我不敢说自己变成了内行，但是在外行层面，我觉得自己的机房设计算是比较合格了，也确实比以前的机房功能好得多。不过如果和内行设计的机房相比，好吧，我还是有自知之明的。
      两年以后，我们单位另一个分部也要建设计算机中心机房，他们向总部咨询，寻求技术帮助，总部直接回复：你们去向北京那边学习吧。这件事让领导高兴了很久，我当然也高兴，毕竟我是该项目的经理。但是我就在想：我作为一个外行，独自设计的机房各种走线、送风、报警，结果就能成为分部之内评价最高的机房。难道剩下的机房就没有乙方专业人员设计吗？我自己真的比乙方的专业人员厉害吗？明显是没有的。可是为什么专业人员搞出来的东西还不如外行呢？我觉得就是中国人太聪明了，都善于把实打实的，做不好容易担责任的工作推出去，或者等自己掌握到绝对主动的时候再出来糊弄事。

作者: 刘庄主 时间: 2025-3-13 21:56
林彪和粟裕打枪都会搂扳机，但不是神枪手。
组织者，把团队里参差不齐的人的积极性调动好，《圣经》这么说：事情就成了。

作者: 窥天瞳 时间: 2025-3-14 08:21

刘庄主发表于 2025-3-13 21:56
林彪和粟裕打枪都会搂扳机，但不是神枪手。
组织者，把团队里参差不齐的人的积极性调动好，《圣经》这么说 ...

你说得对，组织者把干事的人协调好，事情就成了，组织者的功劳也有了。所以呢，中国人都相当那个发号施令的组织者，却没人相当具体干活的人。学历越高越是这个德行。

作者: 刘庄主 时间: 2025-3-14 08:40
监理是个很好的概念，但在我们这里演变成这般模样：壳是合格的，但是他不甘心仅挣监理费；于是雇佣驻站监理工程师在经济上还很弱的人，证书是有的，吃饭找乙方搭伙，晚上再被乙方拉走喝上几回，行了，他的作用大大降低了，纸面儿资料那是齐全合格的。

作者: 金豆豆 时间: 2025-3-14 08:57
你或许可以说，中国的聪明人比例偏多，为嘛要以偏概全，连累中国这个群体概念呢？表情：谴责~~~~

作者: 金豆豆 时间: 2025-3-14 09:01
“中国好多事都做不好”，“到了中国就变味了”，这类说辞……看着就碍眼得很~~~啥叫“中国好多事都做不好”？好多事都做不好的中国，近些年来的发展是怎么来的？

作者: 窥天瞳 时间: 2025-3-14 09:04

金豆豆发表于 2025-3-14 08:57
你或许可以说，中国的聪明人比例偏多，为嘛要以偏概全，连累中国这个群体概念呢？表情：谴责~~~~

我真的没觉得我是以偏概全，因为我没有见到例外的，劣币逐良币，最后市场上就没有良币的生存空间了。实际上，解决中国所有的问题都很简单，只要让聪明人吃亏（越聪明吃亏越大），让踏实做事的人受益就够了。

作者: 知音 时间: 2025-3-14 10:22

金豆豆发表于 2025-3-14 09:01
“中国好多事都做不好”，“到了中国就变味了”，这类说辞……看着就碍眼得很~~~啥叫“中国好多事都做不好 ...

楼主总是文写的很好，标题词不达意，不知道是什么原因。

作者: 知音 时间: 2025-3-14 10:25

主贴所表达的意思我深有同感，接触过好多建设工程项目都是不按顺序来，先建后批、边建边设计、顺序前后颠倒，看似抢进度，实则欲速不达，还容易出错，走了很多弯路。

作者: 窥天瞳 时间: 2025-3-14 10:57

知音发表于 2025-3-14 10:25
主贴所表达的意思我深有同感，接触过好多建设工程项目都是不按顺序来，先建后批、边建边设计、顺序前后颠 ...

之所以形成你说的这些原因，表面是抢进度，实际不是，还是在做局，所以说是因为聪明人太多了干不成事。比如曾经有个装修老板和我们领导合作，装一个小工程。就是一个字：拖。领导要求，答应的态度特别好，但就是不做。非拖到最后一天赶进度，为什么？反正最后一天了，挑错也没机会了，然后工程粗制滥造。
领导以前觉得用我做事，事情办成没问题，就是会得罪人，但是自从那件事以后就开始让我负责一些工程项目了。我工作这些年，觉得一个最佳项目团队是：一个能要来各种资源的领导；一个负责各种协调工作的高情商聪明人；一个敢翻脸、对下有威严敢冲突敢处罚但赏罚分明的能确保执行力的狠人；一个低情商有技术的团队。

作者: 知音 时间: 2025-3-14 11:13

窥天瞳发表于 2025-3-14 10:57
之所以形成你说的这些原因，表面是抢进度，实际不是，还是在做局，所以说是因为聪明人太多了干不成事。比 ...

不干实事儿还不能闲着，干啥呢？就折腾一些外围不重要的事儿，显得很忙。

作者: 杀手 时间: 2025-3-14 11:32
“信任”和“可信”在中国是商机，因为稀缺。
这也是支付宝这类担保型业务成为国民级应用的市场基础。
那些所谓聪明人，在法制健全的社会就很难吃得开了
但在中国，很难评价，不是支持他们的言行，但也许也有他们自己的苦衷
但不管怎么说，漠视客户真实需要的态度，我认为是不对的。

作者: 知音 时间: 2025-3-14 16:20

杀手发表于 2025-3-14 11:32
“信任”和“可信”在中国是商机，因为稀缺。
这也是支付宝这类担保型业务成为国民级应用的市场基础。
那 ...

抖聪明是商家的痼疾，总以为可以省一些步骤省一些成本，其实就是“偷工减料”

作者: 螃蟹 时间: 2025-3-14 16:32
施工图谁出的，乙方给你们的不会只有效果图吧？

作者: 螃蟹 时间: 2025-3-14 16:52
本帖最后由螃蟹于 2025-3-14 23:40 编辑

如果连施工图都没，或出了也不到位（强电、弱电、消防、水管、报警的走线全没有）。那么，应该是你们单位，根本就没找专业的公司。原因么，就难讲了……

总之最后是由你这业务半内行，加领导找来的一包工头，加包工头找的一些工人。形成一甲乙方联合团队，低成本，高效率的完成了领导布置的工作。呵呵。

作者: 知音 时间: 2025-3-14 17:47

螃蟹发表于 2025-3-14 16:52
如果连施工图都没，或出了也不到位（强电、弱电、消防、水管、报警的走线全没有）。那么，应该是你们单位， ...

拿别的项目的施工图大约母安装了(o^^o)

作者: 窥天瞳 时间: 2025-3-14 20:13

杀手发表于 2025-3-14 11:32
“信任”和“可信”在中国是商机，因为稀缺。
这也是支付宝这类担保型业务成为国民级应用的市场基础。
那 ...

儒以文乱法，侠以武犯禁。这不是制度能解决的，社会贫富矛盾越尖锐越只能人治。

作者: 窥天瞳 时间: 2025-3-14 20:17

知音发表于 2025-3-14 16:20
抖聪明是商家的痼疾，总以为可以省一些步骤省一些成本，其实就是“偷工减料”

有时不只是都工减料的问题，一个巴掌拍不响，很多甲方也有问题。你早早把工程做完做好，不知道甲方哪里冒出一个阿猫阿狗，明明自己是外行，非要瞎指挥一下，不听，你不知道得罪了哪个神仙；听，就是返工，自己成本马上就上来。问题是谁知道会不会出第二只第三只阿猫阿狗呢？所以他们故意拖延工期，等到甲方急了，大领导力排众议了，他们就主动了。除非乙方非常信任的甲方，他们才不会拖工期。

作者: 杀手 时间: 2025-3-14 23:23

知音发表于 2025-3-14 17:47
拿别的项目的施工图大约母安装了(o^^o)

大约母，，，，哈哈哈哈好亲切，山东也有这种说法，莫非老一代人是山东迁移到东北的？

作者: 杀手 时间: 2025-3-14 23:23

窥天瞳发表于 2025-3-14 20:17
有时不只是都工减料的问题，一个巴掌拍不响，很多甲方也有问题。你早早把工程做完做好，不知道甲方哪里冒 ...

是啊，也有这种可能性

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