本帖最后由 闲散之人 于 2021-7-19 12:54 编辑
九十年代初期，我结束了长达七八年的企业团委书记的职务，领导们的本意是让我继续留在机关，我坚决不同意，理由很简单，我真心不喜欢在办公室里的日子，所以我要求的很简单，去基层，去生产车间，理由更充分，一则是我本来就是从基层走出来的，熟悉那里的环境，熟悉那些工友们，二则理由我没说出口，是因为我觉得我呆在下面似乎更真实一些，离那些机关的通病远一点。
于是他们尊重了我的选择，我去了我们单位当时最大的生产加工车间身兼双职，书记，主任。我对职务没太多感受，只是觉得很欢喜又回到了基层。所以，组织部长陪着我，在全体车间大会上宣布任命的时候，我没太多表达。
工厂本身就是一个综合性机械加工制造厂，机械加工车间显然是重中之重。一百四五十的职工，老师傅不多，同龄的不少，还有一批小学徒的，以及其他的。
我们有两个生产车间，距离不算远，我每天乐此不疲的就是在两个车间来来往往。老师傅是一定要尊重的，同辈份的大家也是要客气的，至于后来的小学徒也从来不颐气指使。我总是觉得，人之间，客气一点还是对的。
这一百四五十号人的吃喝拉撒基本都的管，甚至家长里短你也跑不了。因为我也算是“老资格”了，所以，大家也不用太多的客套，有的时候，很多事情都是在嘻嘻哈哈中解决掉的。我记得，当时我们车间有一个退伍兵，精神有问题，一犯病他母亲就来找我，我就带着几个工友把他送到精神病院，这事儿我做的轻车熟路。也怪，那家伙一犯病没人敢靠前，只要看到我立马就规矩了，去医院就去医院。后来我离开企业之后很多年，听说他去世了，心里挺不是滋味的。
所以，即便是我离开企业几十年后，和老工友相聚谈起这些往事的时候，他们也都会说：和你在一起的日子值得怀念，因为你不是那种天天板着脸一本正经的人。
生产车间，主抓的就是生产。那会儿我们是计划经济，我们的产品属于皇帝的女儿——不愁嫁。按计划生产，每个月初的生产调度会，会把月度生产指标下达给我们，当时我们生产四种机械类产品，每个月完成多少只要计划下来了，这就是定额，你必须完成。期间如果是原材料供应出了问题，就直追供应科，如果是兄弟车间之间的协作有问题就要靠自己和对方协调。反正大家都是熟悉人，用不着那么客套。吵架的时候也有，大嗓门的时候也有。不过，我这人基本不那么做，我不喜欢和别人吵架。所以，一般我都指使副主任，或者车间生产调度去解决问题，一旦他们碰了钉子，我就出面了。
厂子当时六大生产车间，有一些产品是交互的，必须得协调。一般遇到问题我都是客气的和对方去协调，那些车间主任书记和我年岁也差不多，比我也大不了几岁。电话沟通不爽，我就直接登门了。岁数大一点的就是哥们，再大一点的就是尊称一下对方的职务，大家都在一条线上，也不需要那么多客套，我们的生产车间拥有最好的，最配套的加工设备，这玩意儿谁不求着谁，所以大家还是很客气的。
唯一不太客气的事情就是为所在车间的职工谋求福利。说的简单一点儿，就是住房分配。现在想想那会企业的负担真的是足够重的，吃喝拉撒什么都得到位，什么都得管。
我在团委书记这个岗位上的时候，是工厂职代会主席团成员，离开之后，这个职务没卸，这就让我在争取本车间职工福利上有很大的便利，最主要的是一直和当时的工会主席的私交关系好，所以，一般情况下，比如房源的调剂，以及相关的事情，他总是会给我所在车间一些照应。
但是，涉及到大的福利项目，那就针尖对麦芒了。我们单位有家属楼大概四五栋，分散的住房也不少，后来，单位为了缓解骨干技术力量的住房问题，把我们曾经的单身宿舍（三层）做了改造，改造完成之后，大约有三十几户的样子。主要目标就是单位的技术骨干。
我们加工车间，此类技术人才自然不少。但是，狼多肉少，三十几套房子，一百多人争。这时候就不客气了，后来他们管我叫疯子，因为只要涉及到了我车间职工的利益，我绝不退让。拍桌子骂娘你能做我就能做，当然，我这人不怎么会骂人，但是会气人，那些同行们经常被我绕的五迷三道。记得有一次，锻压车间的那个主任哥们被我挤兑急眼了，直接冲着我爆粗，我也不恼，就是冲着他笑。大家平时都是哥们兄弟，我也理解都是为自己的职工在争。
后来那栋楼的分配，我们车间有九位师傅拿到了指标，是全厂最多的。我离开企业很多年后，曾经组织了一次当年所在车间老友的聚会，来了一百多人。席间有数位对我说：谢谢你当年为我们所做的一切。我只是淡淡的笑：应当的。
那位曾经和我红过脸的哥们，后来主动找我求和，我欣然：不生气，你所以爆粗是我教养的失误。这哥们起初听了挺受用，后来反应过来笑着骂我：你这家伙真是骂人不带脏字的狠。
于是我们哈哈大笑。
2021年7月19日星期一
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发表于 2021-7-19 12:44
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发表于 2021-7-19 12:48
