查看: 571|回复: 3

宁愿无光（中） [复制链接]

闲散之人

主楼

发表于 2021-10-4 06:42 |只看该作者 |倒序浏览 |

本帖最后由闲散之人于 2021-10-4 06:45 编辑

我在单位最大的机械加工制造车间工作了整整两年。这是一个拥有在当时条件下最好的机械加工设备的加工制造车间。

进入九十年代，计划经济的时代已经过去了，工厂自产自销。我们的机械加工设备，销路一直很好，就算不是供不应求，也是皇帝女儿不愁嫁。

所以，一切都很顺理成章。

在这样一个车间当一把手，基本是职工的吃喝拉撒你都得管，都得过问，都得处理。两口家矛盾你要调解，工友之间的摩擦你要解决，甚至计划生育，职工住房，年终评比，职称评定，你都要管。而且最要管的是生产，那是不含糊的事情。

每个月工厂生产科会把月度生产指标下出来，你必须按照指标和时间完成，完不成奖金什么的就泡汤了。九十年代初，就算几十块钱也不是小钱，何况是辛苦工作的工人师傅们。

当然，下面还有生产副主任，还有调度员，还有各生产班组的负责人，我只需要提住这些人足够。

但是，并没有那么轻松，因为大量具体的事务性的事情等着你。这可不是坐在机关办公室，所以，我每天上班之后，换上工作服，基本就在两个大车间跑来跑去，虽然不那么自在了，但是挺充实。

媳妇不高兴，因为原来坐办公室，虽不是西装革履的，起码也是很整洁。现如今，一身工作服不说，还有加工车间特有的混合的机油味道，感觉油腻腻的。我们车间职工最多的时候，差不多有一百四十多，十几个生产班组，好管的，不好管的，好说话的，刺儿头的什么角色都有。女工里也是五花八门，耍泼的也有，你都得面对。

我刚调到车间，一个硬骨头就来了。车间分来一个复员兵，最早安排他学车床。但是，很快就出问题了。这伙计有精神方面的疾病，而且越来越厉害。这哪能操作机床。我跑到劳资科一通商量，把他的工作调整为勤杂工，工作量不那么大，就是每天下班的时候，把各个加工设备加工的铁屑，垃圾清扫一下。

结果没出两个月，这伙计病重了。他母亲来单位找到我，说是在家里犯病了，举着菜刀要把老太太剁了。邻居也不敢劝，都躲的远远的。你的职工你能不管吗？必须管。于是带了几个膀大腰圆的师傅去了他家，到了门口，我告诉那几个师傅，在门外等着，我先和他谈谈。这人怎么犯病看了我都很规矩，所以我也挺自信。喊着他的名字，推开门就进去了，他看到我楞了一下，我说：客人都来了，你还不招待。他就把菜刀扔炕上了，于是我很平和的和他交谈，说服他要去医院住院治疗，起初他有点抵触，后来他同意了。就这伙计，我前前后后送了他几次去精神病院住院。

很多年后，我离开原单位，听说他故去了，心中有一种很难说的滋味。

我在团委工作的时候，我的一个团委委员，下面的一个支部书记，因为私生活的不检点，弄的满城风雨。以至于厂党委开会要我们拿出一个处理意见。我当时就说：这种事情搞大了，当事人怎么呆下去，工厂不大，几千人，一名二声的没必要。我说我来消化这件事，后来他们同意了。我把这哥们找到办公室，指着鼻子骂了半天，明确告诉他，你如果不收敛，后面什么结果你自己掂量。

我来到加工车间之后，他也在这个车间，最头疼的是那个女当事人也在，最要命的是女人的老公也在我们车间，后来我侧面了解了一下，据说是断了，当然，断没断，我也不去深究。他在大设备加工一车间，那女子在小机台加工二车间。两个车间距离百十米。我只是时不时的敲打他一下，也算是提醒了，这哥们至今和我有来往，经常过来坐坐，喝点小酒，聊聊天，我从不提起这些事。

我到加工车间不到半年的时候，我们接到了一个新产品制造研发任务。这东西叫自动制盖机。所谓研发，实话实说，就是把人家国外的整套设备的图纸拿回来，依照葫芦画瓢。这是台进口设备，全部的图纸资料都是外文的。我们只负责加工制造，发怎么翻译成中文，那是工厂技术部门的事情。

时间有点久了，这台设备是波兰还是荷兰的已经记不住了。但是整个研发过程很难，几乎每天都加班。这台设备，就是为啤酒厂的啤酒自动化灌装所做的制盖机，满负荷生产，每天大约可以生产十万个左右的瓶盖。

这个设备从我们投入研发，到整机台量产，大约是用了八九个月的样子。只不过这是一个有点灰色的决策，最后我们千辛万苦搞出来的机台，还没有了量产，工厂就开始走下坡路了，那是后话。

我七十年代中期进入这工厂，混到九十年代，也算是有资格的人，所以，上上下下的关系还算比较清晰，没有多少难度。

我们负责给锅炉制造车间做炉排上煤系统配套组装，调试。当时我们的锅炉在东三省很有销路。所以，做配套，我们每个月至少有十多台的配套。这一部分安装调试，以及售后维修也是我们在管。

这个供煤系统，有明显的质量缺陷，那就是上煤系统因为炉膛内的高温，经常会出现炉排熔断，一旦熔断了，就要更换。东北的冬季不是开玩笑的，锅炉停供的后果可想而知。

那年的十二月，我们接到了辽阳供暖的电话，我们的锅炉上煤系统烧坏了，必须更换。

我带了八九个师傅，坐单位的面包车，直接奔辽阳。到了现场，外面滴水成冰，锅炉停摆，供暖公司老总的眼睛都冒火。可是，很多事情也不是玩笑，炉停了，炉膛内温度可没有马上降下来，算了一下，至少得四个小时以后，炉膛内才可以进去人维修。舟车劳顿顾不上，草草吃过晚饭，挨到时间，我第一个顶着湿透的工作服棉袄，钻进依然高温的炉膛，这时候，你不上谁上？

三个小时后，新炉排更换完毕，开炉点火，一切正常。期间，我们的维修班长问我：领导，你看更换下来的这些废炉排，我们就卖废品弄点酒钱吧。我把他拽一边：从道理上说这是工厂的物资，我们没权处理，你们想干这事儿，就不要和我说，我什么都不知道，我回去睡觉了。

我一觉睡到中午，在旅馆吃了一碗方便面。我们主管销售的副厂长坐着奥迪也赶过来了，看到锅炉修好了没说什么。但是，很快就追着我追问换下来的废炉排去了哪里。我说：不知道。他非常不高兴：你是带队领导，你会不知道？

我看这事儿也瞒不过去，就实话实说：被他们几个处理了，卖了点零花钱，可能他们喝酒添了几个菜。他大怒：你们这是无法无天。我一听这话也来气了：事儿就这么个事儿，你随便吧。我所以这么说，是因为我有足够的底气。

维修结束后，工厂班子开会，特地把我招呼去，说是让我说说废旧炉排去了哪里。

事情到这地步，我就不客气了。当着班子所有的人，问那个副厂长：经你的手处理了多少废旧炉排？几十吨有吧？我转头问财务科长：入账了吗，有这笔资金入账吗？钱去了哪里？这年头，狗可以大摇大摆的吃，猫吃了一块你们不算完？既然这样，这事儿我担了，你们扣我工资奖金，休想为难我的一线工人。要想说清楚，就彻底说清楚。

厂长和党委书记赶紧打圆场：这不是什么大不了的事情，下不为例吧。

我把这事儿扛到自己身上，没和一线的师傅们说过。很多年后，他们知道我曾经在班子会上有这么一出，有人说这个对不住我，其实有啥对不住了，不亲身经历，谁知道他们的辛苦，就算卖了点废铁算什么？

州官可以放火，百姓不能点灯？！

和这位主管副厂长，梁子算是结下了。