治丧
文/寒烟翠
治丧,顾名思义就是承办丧葬事宜。作为建筑工程单位这是一项极其普通的事儿,但倘若遇到麻烦,亦很是令人头痛。
公司领导干部会议正紧锣密鼓地进行。为了压缩会期,晚间11时许,总经理还在主席台上作报告。这时,一张小纸条不知道从哪个方向传了上来。总经理稍作停顿,目光扫向纸条,看毕递与身边副总,原则地说:按政策办!
此字条是公司下属单位崔经理写的。他刚接C市交警电话:“我这里是C市交警大队,请问您是否认识此号码的主人?”
来电显示是本项目部新提拔的经理助理靳尚明。崔经理心猛然咯噔一下,一种不祥之兆油然而升,他急切地问道:“喂,请问什么情况?”
对方回答:“情况是这样的,今晚10时15分我市发生了一起重大交通事故,一辆小面包与一辆大卡车相撞,面包车上六人全部死亡,我们从其中一死者身上找到此手机,拨通了您的号码。”对方继续说:“我们是在根据手机提供的号码信息通知他的家人和单位,尽快来处理善后事宜。”
崔经理十分纳闷,本单位项目部在B市,他与书记到A市机关总部参加领导干部会议之前还特意嘱咐经理助理靳尚明,现在是“百日会战”紧要关头,项目部要完成产值5000万,任务非常艰巨,一定要紧盯现场,在两位主要领导回来前,不得擅自离开。这刚走两天怎么又跑C市了?经与单位调度联系,证明靳尚明的确在下午5时离开了B市,回到C市家中。
靳尚明年轻有朝气,聪明又能干,学历高点子多,业务能力也很强,干部“四化”中他就占了“三化”,另一“革命化”也不是没占,而是没全占,至少还缺“一点”。可就是他缺乏的那“一点”成为他致命的弱点,党委会在研究提拔他任经理助理时,书记马子熊就一直投反对票。但一是依据“经理用人由经理提名”的原则,二是党内“少数服从多数”的原则,就算“一班之长”也无可奈何。正是用人之即,报告打到公司干部部,不出一周批复就下来了。也就在本次领导干部会议前靳尚明匆忙走马上任。
靳尚明致命的弱点就是恋家成瘾,以致工作作风特儿戏。B市(工作单位)距C市(也就是他的家)打的约二个小时。无论工作再紧张,时间再晚,他都不愿在单位留宿,每天一溜烟地往家奔,常常迟到早退(注:本企业性质属半军事化,管理甚是严格)。
早几年单位领导鉴于他的能力,就动议要提拔他,给他个立功机会,将申报全国的“青年文明号工程”交给他负责。领导一再嘱咐多关注项目,少往家跑,可他振振有词:要在希望的田野上种植未来。唉!老大不小的了,“子嗣问题”也算是件大事,领导也颇有同情。
可是到了项目的关键阶段,尤其是“科研项目成果专家会审和现场观摩会”即将召开的时候,他竟然一个招呼不打,玩起了失踪。手机快打爆了却总说不在服务区,派人到他家找又吃了闭门羹。一点儿辙也没有了,只好找专业人士破解了电脑密码,将所有科研资料调出。好在经理参与了全过程研究,在关键时候顶了上去。此科研成果受到了国家科研部门、上海同济、西南交大等一百多专家和省、市领导的一致好评。该科研项目获得国家科技进步一等奖,国家科技攻关QC成果奖,此工程项目还获得国家最高奖项---鲁班奖,全国优质工程和全国青年文明号工程。
几天后靳尚明一身疲惫地归来了,问他什么事还能比企业生存事儿大,他斩钉截铁地说:“帮老婆保胎!”遇到这样的主儿真是爱也不是,恨也不是。
闲话少说,书归正传。经过一番周密部署,公司组成六人治丧小组,由项目书记马子熊带队乘专车前往C市。
在C市一家宾馆安顿后,一行六人前往灵堂吊唁。
这是租用殡葬服务公司的专业灵堂。灵堂的上方一排高挂六张死者遗像,下书六个斗大的"奠"字,左右两边高挂挽联:悲声难挽流云住,哭音相随野鹤飞。诺大的灵堂内亲朋好友赠送的祭幛、花圈重重叠叠地悬于或摆于两侧,灵堂前设约十米长条供桌,上面摆着菜肴果品之类祭物,两旁香烛高烧,灯火长明;六个灵柩置于供桌之后。白玫瑰和黄白菊花堆满了入口及灵堂的各个角落,整个灵堂显得气魄风光,肃穆庄重。
在此,我无意去渲染一个豪华的集体葬礼,而是透过灵堂的风光给大家传递一个信息:逝者家族的势力和人气。
这六名遇难者皆是靳尚明的亲朋好友。他们得知靳尚明这朵迟开的花,在三十而立之年终于蓓蕾吐蕊,遂表示祝贺,便订了酒席邀靳尚明归来。靳尚明也有推脱,但架不住那五人软硬兼施,只好跟调度交待一番,奔命而去。据说,六人狂饮数箱白酒和啤酒,酒后驾车在高速公路逆向行驶,与一辆数拾吨重的大卡车迎面相撞,卡车从小面包车身飞过,刹那间酿成了车毁人亡的惨剧和人间最惨痛的悲歌。
吊唁后,六人走到收礼签到处每人拿出五百元表示一份哀思,并送上了公司领导、项目部领导、以及靳尚明生前好友委托的一万二千元,以为仙逝者治丧。
事毕,随殡葬主事人进入休息室,一一介绍,相互寒暄,慰藉亲属后,大家落坐,很快进入关键节目---商谈治丧事宜。
如谈判般,单位治丧小组成员在一边就坐,另一边有靳尚明之妻的娘家大舅和十二位看上去精明强壮,能言善辩的帮手。靳妻的娘家大舅是殡葬主事人,他煞有介事地来了段开场白,对单位及领导表示了一番感谢,然后切入主题,毫不避讳地说,为了能让逝者落土为安,特向单位提出几点请求。
第一,靳尚明在贵单位工作多年,对贵单位做出了重大贡献,应追认其为烈士;
第二,单位主要领导全到总部开会,项目部只留他一人坚守,事故发生于期间,应按工伤处理;
第三,靳尚明家有父母、妻子、女儿,靳本人大学学历,个人社会价值较高,经核算抚恤金数额为百万元;
第四,靳尚明曾经对单位有重大贡献,负责的重点工程项目获国家最高奖鲁班奖,享有成果权。目前人已去世,应该把成果转换成货币,追加一笔抚恤;
第五,……第六,……洋洋洒洒有十项之多。
治丧小组其他五人听得目瞪口呆,无言以对。姜还是老的辣,书记马子熊干咳两声清了清嗓子,兵来将挡,水来土掩,针锋相对道:第一,不否认靳尚明同志有一些贡献,但追认烈士是政府部门的事,企业无此权力;第二,单位领导安排靳尚明同志负责项目是对他的信认,但他未跟任何领导打招呼就擅离职守,他的死跟单位一点儿关系也没有;第三,关于抚恤金问题,企业有规定,我们会严格按照规定办理;第四,关于获国家鲁班奖工程那是集体的成果。至于靳尚明同志一贯地忽视组织纪律……
未等马子熊话音落地,对方早已按奈不住,她大舅三步并两步地从桌对面冲过来,像老鹰抓手鸡一般,一把将老马从椅子上拽起来大吼道:“我看你活着浪费空气,死了浪费土地,半死不活浪费人民币。有你这么说话的吗?打死你个龟孙子!”话毕,一拳打在马子熊的鼻子上,顿时鼻血横淌。
这一吼一拳,治丧小组其他五人先是惊恐,顷刻纷纷围上去护着书记,劝说并拉开她大舅。
这一吼一拳,就像一声号令,对桌的其它帮手以及门外的亲戚朋友纷纷冲了过来,把单位来宾团团围住,愤怒的火焰似乎要把六人吞噬掉。
对立双方一强一弱,弱肉强食,千古不变。六人在暴力与咆哮声中被推来搡去渐渐地失去了抵抗能力,最后被强行披麻戴孝押送到灵堂,分别押跪在六具灵柩前,逼着他们为死者通霄守灵。
夜幕降临了,天下起了小雨,跪在灵柩前的六人一天没吃没喝,饥寒交迫。而丧家守灵的人们,觥筹交错,杯盘狼藉,更诱发了他们饥肠辘辘。但在那呼天不应,叫地不灵的时刻,哪怕是要口水喝也会遭来呵斥,唯一的条件就是按他们的要求在协议上签字。谁能为?谁敢为?谁有权为之呢?
雨,淅淅沥沥下个不停;夜,拖拖拉拉沉睡不醒。半夜时分,不知道是哪位动了恻隐之心,允许其他五人坐在灵堂摆放的椅子上守灵,但交换条件是让马子熊抱着一只大公鸡跪在雨中。为了保存实力,为了兄弟姐妹的安危,老马毅然决然,忍辱负重,像英勇就义的共产党人走向刑场,昂首挺胸走进雨中。当然,在背向灵堂的那一刻,屈辱的泪水像断线的珠子与雨水一道哗哗流下……
终于熬过了一个一生都不想再回顾的悲惨而耻辱之夜,凌晨时分那群守灵人昏昏欲睡。几个人动议想逃离,但灵堂外有院,院子有门,大门紧闭。被困六人中有一女性,是工会干事小张,她突感肚子疼痛,要去洗手间,那几人迷糊中摆手放行。在殡葬公司的洗手间里,小张发现内衣袋中有一硬物,方想起是备用手机。在所有手机被没收,与外界联系中断的关键时候,这个手机无疑是一根救命稻草。她兴奋地不能自己,慌忙拨通公司总经理的电话号码。
嘟—嘟--嘟—嘟--长时间的呼叫,终于在凌晨4时38分听到了总经理如亲人般的声音,小张嘴唇拼命的抖动,半晌才发出痛苦的泣哭声,边哭边叫道:“总经理啊,快来救救我们吧!”
总经理一边安慰一边慢慢听她述说原尾。得知他们处于如此恶劣环境,勃然大怒道:“简直无法无天了!赶快报警呀!”小张哭着说:“我们的人全被控制了,再说这里公安局都是他们的人。”总经理安慰小张不要着急,让大家不要再发生冲突,好好保护自己,马上派人援助。
年轻的总经理义愤填膺,再无睡意。他匆忙穿戴完毕奔向机关大楼,叫醒值班调度欲通知有关部门人员迅速到会议室开会。此时在他的头脑中已经酝酿了一套方:调集C市附近5个项目部上千人,平了混蛋的灵堂。愤怒中,国骂脱口而出:“TMD,敢在太岁头上动土!”
办公室主任第一个来到,听后说:“头,你不是有个同学是那省大市的公安局长吗?”一句话提醒了总经理:“对,那个地级市恰好管着C市公安局。”于是,他一个电话打到了大市公安局长家。
下了一夜的雨终于放晴了。当晨鸡报晓,旭日东升的时候,公安局的警车包围了整个殡葬公司,大、小市公安局长亲临案发现场,六位被困治丧小组人员终于成功获释。
休息了一天,第二天丧家派人通知单位来宾去参加靳尚明的葬礼(追悼会),治丧小组六人没作任何表示坐上小车一溜烟儿离开了C市。
事后,女干事小张大病了一场,其他几人也都有不同程度的伤害。身心均受到重伤的马子熊书记还因办事不利受到了批评……
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