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80年代末我到设计院，被师傅领到一个办公桌前，说这就是我的办公地点。这是一张旧桌子，原来的主人去大学深造，弄大学文凭去了。我来了，他走了，十年以后他已经混上了博士文凭，且当上了我们的院长。对一个农村人来说，他很会专营吧？
99年到01年院里进入低谷，月工资280每年还开不到六个月，院长、副院长不和已经公开化，大家都是庸人一个，这个时候，没人把院长放在眼里。
02年国家大上电厂，我们做了好多电厂烟气脱硫项目，院里形式慢慢好转。也是老天照应，其它项目也开始多了起来，我们工资见长、队伍壮大、院长的领导水平也是芝麻开花节节高。
到06年，院长已经脱胎换骨换了一个人一样，自信心、记忆力、思想的周密、说话的流畅、交往的灵活、院里威信和感召力、都有了极强的提高。我们私下议论，院长的进步太大了。
他有一个大记事本，永远放在身边（不怕麻烦），有事情就拿出来记录。和政府人员打交道，和项目建设单位谈业务，和其他单位搞联合、院里日常业务管理等，事事都有详细记录，每天晚上他都回家翻看，不知疲倦，工作热情极高。院里对外合作让人看的眼花缭乱，和韩国SK合作、和化工学院成立培训基地、和石油研究院的战略合作、在全国各地成立分院。名方面也有斩获：他是全国五一劳动奖获得者、奥运火炬手等等。他的精神状态鼓得满满，正所谓春风得意，他说，退休以后，要写回忆录。
如果拿马斯洛获得心理成熟的六条途径比照院长的心理进步，可以看到一些因果关系：
1、有至少一个亲密而深切的朋友；
2、独处；
3、要有表达自己的机会和方法；
4、成功的体验至关重要；
5、接受新元（新思想、新剧种、新人格、新哲学）；
6、至少在一个领域负有责任；
亲密朋友不好说，我觉得他身边的朋友都不怎么样，那些人和他，也不可能是那种深切的关系；独处，他应当有，但是从他应用时间安排上看，似乎无此时间；表达自己，他的机会那是太多了，与客户谈判、开会讲话等，我甚至认为，这些表达是他心理成熟的关键之一；成功的体验那他就太多太多了，应当承认，成功体验对任何获得快速成长的人都至关重要；接受新元中，新人格、新管理方法应该是比较多的，尤其南方企业领导的领导方法和艺术，他时常和我们谈起，但是新思想、新哲学不会很多；责任，我认为责任是院长成功的最大动力。
说一说我和院长的对决倒是挺有意思。
多年和院长交朋友的努力无果，我心想，反正也快退休了，还不如做一个真实的自己，有什么就说什么。我改变了策略：
我跟几个副院长公开说：我们院长是蒋介石，只讲朋友，不顾事业，他将来事业上的麻烦，一定来自他身边那些庸俗的朋友。
去年单位改制，资产评估以后需要记名投票表决，我投了唯一一张弃权票。因为不了解评估过程，我投票又是记名，所以我光明正大。虽然我知道，我的投票不影响改制大局，但是院长感受到了我；
去年述职报告我是唯一不拿讲稿发言的人，发言中我对院里内部管理方面提出了温和的批评。我讲了一个故事：七个和尚分粥，谁都想多给自己分点儿，结果大家都不满意；后来商量决定，选出一位德高望重的和尚来分，结果大家都给他送礼，腐化了他，分粥还不公平；最后大家想出一个好办法，每天轮班分粥，但规定，分粥的人拿最后一碗，结果问题得到解决。我说，我认为，我们院的管理问题是出在经济责任制方面，改一个制度就可以解决问题，我强调，制度的讨论一定要有全院各方面的人员代表参与；
年底，院长聘任我为副总工程师，我领聘任书的时候，院长对我说：“退休以后注意下，等我退休了，我要写一本你回忆录，你帮我看看。”我当即回答：“你叱咤风云的时候我都没有参与啊！（我没有跟他出差过一次）”；
春节会餐，我们给院长敬酒，院长问我会餐搞得怎么样，我夸奖他请来了市京剧院的院长（也是奥运火炬手）和演员，他们的节目穿插在我们的节目当中，正好可以给那些外国朋友看看中国文化和我们院里蒸蒸向上的气氛。院长笑呵呵说；提点儿意见。我说：商鞅有一位谋士叫赵良，赵良和商鞅说过：“千羊之皮不如一狐之腋，千人诺诺不如一士谔谔”然后我简单解释一下。院长与我诺诺点头，喝下了这一杯酒。
就院长来说，可以得出这样的结论：长期热情的投入一项事业，看来也是人格成熟的一条路径。 |
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雷达卡
发表于 2011-8-14 07:49
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