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北斗六星网 六星文学 六星书房 我也当官了
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我也当官了 [复制链接]

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发表于 2012-3-2 15:23 |只看该作者 |倒序浏览 |
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  文/雨中清荷
  
  当我荣升为高三家长后,竟官运享通,在一票难求,丫头狂顶的微妙局势中,被当选为后勤部长。别小看这后勤部长,可是实权,直接掌握一家三口的伙食走向。
  
  当了十几年的学生家长,一直做着甩手掌柜,心里多多少少有点不甘心,眼看到了最为关键之时,再不把握机会成功竞级的话,就会在丫头高中毕业后,彻底咔嚓。
  
  机会总是给有准备的人,在我虎视眈眈了十几年后,终于一跃成为后勤部长,比那“张好古”连升三级厉害多了。
  
  新官上任三把火,我也一样,丝毫不含糊,不紧要改革,还要大刀阔斧的干。这上菜场,既脏又要花钱,吃力不讨好的活,我不能亲自出面,多少有点掉部长的价,那就安排下去。俗话说:有权独挡失人心。要学会放权,这样既得人心,还一呼百应,都有面子。肥水不流外人田,这样的活当然给最贴心的老公做。给他做有几大优点,一不用自己掏腰包。当然,让我掏也没有,那点稿费实在不够折腾。二指挥不得失灵,用别人,我实在不敢保证随叫随到,万一我正胜气凌人的指挥着,那边来一句不,我可能会一时找不到台阶下,我这人有时有点迂。三不用开工资,这可是关键的关键。
  
  这买菜的活是安排下去,那菜谱可是技术活,要营养均衡,搭配合理。我这老农民,吃青菜豆腐长大的,平身就知道肉、鸡、鱼是好东西,可我这人民的公仆所要服务的对象不答应,总是耷拉着脸给我看。穷则思变,我虽没到那个地步,但为了在任期间,做出政绩,留下佳话,我得用学习的态度走出去。既然是后勤部长,这吃吃喝喝本生就是工作,所以俺就放下架下,亲自出面,该吃就吃,该喝就喝,既干好的工作,又增加了人脉,一举几得的事,当然要做。
  
  我为自己准备了一套便当盒,出去吃饭时拎着,看到合我服务对象意的品种,就夹点回来,让她品尝,若满意,明天我依照葫芦画瓢。不知是我的调料不对,还是我没有用地沟油,怎么烧也达不到饭店的郊果,有文友提醒,你得用化学原料,我一听,彻底傻眼了,又是高科技,我能学会吗?
  
  等我当了后勤部长才知,不在其位不谋其政,这干部不管是大是小,全不好当。不过,俺既然当了,还是要硬着头皮干下去,首先咱掉不起那价。庆幸的是,俺从一张又一张餐桌上拎回的好东西,不会像某五星级酒店的服务员那样,为了带点剩菜,还被下岗。俺还落了一个好名声,高三家长不易,尤其是高三家长的后勤部长,能做到礼贤下室更不易。
  江苏大丰人民南路188号1幢302室陈德兰邮编224100
  
  
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沙发
发表于 2012-3-16 08:59 |只看该作者
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将目标城市的市区划分为若干片区由专人负责分销覆盖时,应注意如下几点:
1以不遗漏、不重复、不分散为原则。
2每个片区的店数应大约相同。
3尽量以主干线或河流,小山坡等天然屏障为片区界限。
4每个片区的商店尽量有相同的生意背景,如某片区以商业街为主,某片区以大型厂矿宿舍为主,某片区是老城居民街,这样做有利于分销卖进和销售代表培训。
5当一个片区店数超过150家,可考虑指导销售代表将片区分块。销售代表每天访问以块为单位(每块店数在30家左右),既有利于销售代表实现安全库存(销售代表和店主都清楚知道下次拜访在哪天)也有利于检查人员跟进检查。
3.2覆盖方式
在既定片区销售代表进行分销量覆盖时,覆盖方式在如下有所规范:
-拜访频率:
合适的拜访频率,应以成熟品牌不脱销,新产品4周内卖进达标,销售人员拜访90%以上小店需要补货为标准。一般情况下,每家小店每1.5周被拜访一次是比较合宜的拜访频率。在考虑到销售人员技巧熟练程度、新产品推广、执行促销计划、竞争对手动态等因素时,可将拜访频率在每家小店每周一次到每两周一次之间调整。













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?        生产控制部门的作用有哪些?
生产控制部门的作用主要有:

1、        对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。
2、        对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。
3、        根据产能负荷分析资料,能制定出一个合理完善的生产计划,对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施,预留“备份程序”。
4、        能准确地控制生产的进度,能对物料控制人员做好物料进度的督促。
5、        当生产进度落后时,能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动加以补救。

●   生产控制部门的工作职能有哪些?
    生产控制部门的工作职能主要有:
1、        协调销货计划。
2、        制定生产计划。
3、        控制生产进度。
4、        督促物料进度。
5、        分析产能负荷。
6、        生产数据统计。
7、        生产异常协调。

●  生产控制主管的工作职责有那些?
   PC主管的工作职责主要有:
1、        综合协调销货计划。
2、        综合调整生产各车间产能。
3、        生产计划的制定与审查。
4、        对生产计划的各项进度加以检查。
5、        对生产计划及生产进度的适当调整。
6、        物料进度的检查。
7、        统计数据的分析。
8、        部门间的沟通与协调。
9、        MRPII系统的推动与完善(逻辑测试)。
10、        部门员工的培训。

●  生产控制主管助理的工作职责有哪些?
   PC主管助理的工作职责主要有:
1、        部门有关文件的起草拟定。
2、        部门员工的培训实施。
3、        MRPII系统的具体推动与完善(逻辑测试)。
4、        部门间般事务的沟通协调。
5、        主管不在时暂代主管职务。

●  生产计划中(PC)的工作职责主要有:
1、        生产计划的制定。
2、        产能的调整。
3、        生产进度的控制。
4、        生产计划及生产进度的适当调整。
5、        物料进度的分析。
6、        统计数据的分析。
7、        部门间有关事务的沟通与协调。
8、        MRPII系统的推动与完成(逻辑测试)。

●  生产控制统计员的工作职责有哪些?
   PC统计员的工作职责主要有(建立MRPII系统此职位可不设):
1、        生产进度的统计(主要工作)。
2、        产能分析的统计。
3、        销货计划的统计。
4、        生产计划的统计。
5、        物料进度的统计。
6、        出货的统计以及其他有关的统计。
7、        各种统计图表的绘制。

●  生产控制文员的工作职责有哪些?
PC文员的工作职责主要有:
1、        文件的归类、保管与分发。
2、        文件的打印工作。
3、        各种数据的输入工作等。

第二节                生产管理人员的岗位素质要求
●  生产控制主管岗位素质要求有哪些?
生产控制主管的岗位素质要求主要有:
1、        25~35岁,大学本科以上,英语六级,电脑应用熟练(计算机专业优先)。
2、        有3年以上PMC 管理工作经验。
3、        精通ISO9000体系,能熟练编写有关文件。
4、        对MRPII原理非常熟悉,能推动动与完善MRPII系统(能自行参与MRPII软件开发最佳)。
5、        有良好的组织协调能力。

●  生产控制主管助理的岗位素质要求有哪些?
PC主管助理的岗位素质要求主要有:
1、        23~30岁,大专以上,英语四级,电脑应用熟练。
2、        有2年以上PMC部门工作经验,熟悉PMC部门整体运作。
3、        懂ISO9000品质体系,能编写有关文件。
4、        懂MRPII系统,能对二次开发提出改善意见。
5、        懂培训工作优先。

●  生产计划员的岗位素质要求有哪些?
   生产计划员(PC)的岗位素质要求有:
1、        23~30岁,大专以上,英语四级,电脑作熟练。
2、        有2年以上PMC部门工作经验,熟悉PMC整体运作,能独立编制合理的生产计划。
3、        懂ISO9000品质体系。
4、        对MRPII系统有一定了解。

●  生产控制统计员的岗位素质要求有哪些?
   PC统计员的岗位素质要求有:
1、        18~30岁,高中或中专以上,电脑作熟练,略懂英语。
2、        有1年以上PMC或货仓部门统计或仓管工作经验。
3、        熟练掌握统计技术,懂各种图表绘制。
4、        对ISO9000有一定了解。

●  生产控制文员的岗位素质要求有哪些?
   PC文员的岗位素质要求主要有:
1、        女,18~28岁,高中或中专以上,电脑作熟练。
2、        有PMC或货仓工作经验优先。
3、        熟悉各种单据报表管理工作。
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板凳
发表于 2012-3-10 16:42 |只看该作者
谢谢来稿

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