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本帖最后由 洋芋蛋 于 2010-2-3 01:24 编辑
快到年关,单位决定从2月1日起,让职工轮休一个礼拜。因为下个礼拜要外出,这个礼拜自然挨不到S休假。分局领导首先安排原来搞申报的两个人都休息了,剩下四个人(两个临时工)。不知道是领导不会安排还是有意这样安排,这四个人平时各干各的岗,虽说综合服务要做到每个人各个岗位的工作都要会干,但毕竟这个调子提出时间不长,到去年年底大家又都非常忙,在忙中作乱地了解了一下,知道个皮毛,这刚翻过年就把两个搞了几年申报的人给放假了,全部让新手上场,也不管几个新手能不能把事情办了,嘿嘿,别说,这分局领导办事够绝的,毫不留退路。
早晨全局业务视频培训大会。s上去坐了一会,因牙痛就偷偷溜下来了,谁知道来搞申报的人还真多。都是新手,黑灯瞎火地,看到来申报的,都不敢贸然去接活计。s是老同志,性子急一点,又比较实诚缺心眼,看到搞申报的人站在外面,怕他们着急,就不管不顾地接了,想着在操作的过程中慢慢掌握呗。两名零时工一名在开票,一名闲着,再就是分局领导,明知道申报期人一定多,愣是在上面开不痛不痒地会没下来。
不一小会,外面人围得水泄不通。这本来已经够叫人着急的了,s因为申报不熟,加上自己原岗位上来办事的人也挺多,就有点顾东顾不了西力不从心手忙脚乱地感觉。没办法,只好把临时的那个小姑娘叫过来搞申报,自己先把自己手头的事办了,再回头和小姑娘一起搞那申报,因为都不熟嘛,两个人刚办第一笔业务的时候都有点懵,回不过神来,好在S毕竟老同志,很快定下神来按经验分析,指导小姑娘把第一笔业务办了,当然花了一点时间。别说,要是s自己办,当时真是头都大了,冷静不下来,也许S属于那种旁观者清的人。
好不容易把来办业务的人打发掉,悄悄地舒了口气,进到那位搞财务的女同事套间,她说分局领导对你今天早晨的表现很不满意,说你心理素质差。她说“不论怎么说s的出发点是好的,为了不让人在外面等”...。s听了心里有点生气。当时那位搞申报的同事把她柜子上的钥匙是交给分局领导的,让他办申报,他把钥匙插在抽屉上不啃一声就上楼开会了,开完会下来也没见到跟前来问候一声...
中午回到家,s还是觉得心里有点堵,别说,真打击人积极性呢,人说好话一句三冬暖呢,他这算什么呀?
下午上班,那分局领导坐在S对面(那搞申报的女同事的办公桌)打开电脑进到程序模块里看了几分钟,就嘟囔着说太复杂然后就回到自己的座位上去了。又来申报的人了,S本来想赌气不管,看看分局领导啥态度,但这会她没有自己的业务,闲着,总不能不办公吧?分局领导也没有一点要接过来办一下的意思。结果在操作的过程中S又遇到了新问题,是属于管理单位把信息核错无法申报的问题,S解决不了,就问剩下的两名同志,那两名因为是临时的,本来对系统业务就陌生,又问分局领导,想看看他如何处理,结果他不敢到跟前来,喊了两三遍才磨磨蹭蹭过来,没两分钟也处理不了就回到了原座位。并没说出个子曰来,s追着问:那怎么办呀?他只好说你给M(搞申报的那位)打电话吧!且~~这不是回原点了吗?正好S有事在本单位,电话一打一会就来了,申报业务很快就处理完了。
事结了,分局领导就对当着大家的面对M说,谁也处理不了问题,这丢人也得丢在家里面,怎么能当着外面的人丢人呢?一副埋怨大家办事不利的口气。S听着满肚子的不屑,既然知道其他几个不是金刚钻,干吗还不统筹安排呢?这不是你分局领导决策的失误吗?既然已经揽了活,干吗自己又像缩头的乌龟,不敢应招呢?敢情人家的面子比工作更重要呗!人家怕丢面子硬撑着不出头呗!就说S办事不利,起码敢在关键时刻担起责任,可是你呢?究竟谁的心里素质差? |
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