本帖最后由 烟雨竹城 于 2018-6-14 13:27 编辑
哦,个人认为,这个代总监目前还行!
有人不让我提建议,还真不知我的深浅呢。我自以为是的说。
以后的路,当前别想太远了,譬如墓歌回不回来那关(回则,给他交了一个稳定良性的论坛。真不回了,也能挑起来,让老魏与小墓放心),譬如说要做得多么辉煌那关,譬如说要替魏老板减负自创论坛运作资金那关。等等
一,作为领导者,其要务要明确:一是用人,二是决策。基础工作做到位了,任何风浪都不怕,后期工作也会水到渠成,迎刃而解。
二,你有柔的一面,怀柔与包容很好,但刚也必须要有,威必须要立,当机立断是一个领导者的必备素质。不容易有,也不容易学,但必须要试着有。不能过份怂恿,放任,某些消极负面因素。
三,以制度办事,因人是用,因才是用。对事不对人,对制度不对感情。依法施教,依法治坛。
四,适时开展一次六星论坛针求版友的意见的大型活动,让版友提出论坛管理意见,增加管理与版友的同心同德。广取意,稳步行。
五,一定要做到管理团队的高度团结与版友队伍的相对稳定。吸呐与创新,是稳定基础上的锦上添花。没有稳定,就没有繁荣与发展。而管理团队的离心,是大忌。
六,人性化,民主化管理论坛。但是也必须有适时的集中与强权。人性化,民主化管理,论坛就会快乐,繁荣而轻松。但没有集中就会没有凝聚,也不会有政通人和,也从来没有一个组织不需要坚强的管理的。
人见!
仁者见仁,智者见智,说我瞎胡闹,或者不是好心的,是TA不懂。
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