我凭印象搜索了个套娃,结果如下:
“奥格威法则”来源于这样一个故事:
广告业的创始人奥格威在一次董事会上,在每位与会者面前放了一个玩具娃娃。
“大家都打开看看吧,那就是你们自己!”奥格威说。
董事们很吃惊,疑惑地打开了玩具,展现在眼前的是一个更小的同类玩具。接下来还是如此,那是有名的玩具--------俄罗斯套娃。
当他们打开最后一层时,发现娃娃身上有张纸条,那是奥格威留给他们的:你要是永远都只任用比自己水平差的人,那么我们的公司就会沦为侏儒;你要是敢于启用比自己水平高的人,我们就会成长为巨人公司!
这就是有名的“套娃理论”,也就是“奥格威法则”。
美国的钢铁大王卡内基在用人方面做得相当成功,他不忌才、不疑才,肯启导人、栽培人,是“商贾中之王者”。卡内基曾说过:“把我的厂房、机器、资金全部拿走,只要留下我的人,4年以后我又是一个钢铁大王。”能如此“狂妄”,靠的不是什么神水或巫术,就是一个道理--------用人!
凭借他的用人之道,到20世纪初,卡内基钢铁公司已成为世界上最大的钢铁企业。它拥有2万多员工以及世界上最先进的设备,它的年产量超过了英国全国的钢铁产量,年收益额达4000万美元。但是卡内基只是公司的最大股东,他并不担任董事长、总经理之类的职务。他的成功在很大程度上取决于他任用了一批懂技术、懂管理的人才。
他墓碑上镌刻的文字深刻地展现了这一点:
这里安葬着一个人
他最擅长的能力是
把那些强过自己的人
组织到他服务的管理机构之中
其实,敢用比自己强的能人不仅是一个肚量问题,也是一个信心与能力的问题。
楚汉相争,不会打仗的刘邦却能得天下,是因为他有张良的谋略、萧何的内助、韩信的善战;曾经卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席,是因为他愿意三顾茅庐请得神算诸葛亮出山相助。好的公司固然拥有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。财物本身并不能产生变化,它们需要的是人力资源的转换,只有具有大批的优秀人才才能使用好的硬件设施,才能依靠雄厚的财力支撑生产出好的产品,这才是最重要、最根本的。
用比你水平高的人,你才能成为巨人 |