山西大同,我原以为最有名的是女人,没想到又出个了撬门开灯。可能有人觉得这事滑天下之大稽,但凡事有因果,我们来分析一下这事的问题出在哪里?
要想促成这件事,必须有几个环节:
给上面邀功买好的领导。
部门管理东厂化。
有强大的执行力的办事员。
从小受到“胳膊拧不过大腿等利己主义”教育的大部分商户。
个别本着“惹不起还躲不起”原则的商户。
那整件事的矛盾点在哪里?面子工程与商户成本。一晚上开灯,电费要不少钱的,而除夕之夜的消费不会太高,肯定是挣不出电费。除夕夜不关灯是有民间习俗的,但是人家只是要求屋里开一盏灯就行。所以彻夜灯火通明完全是人为要求而不是习俗要求,换句话讲,这种要求更像是个别领导的奇思妙想。那请问:“这个要求合理吗?”当然不合理,为了虚无的面子和谄媚要大家买单。问题是众商户为什么买单?很简单,从小被教育胳膊拧不过大腿的利己主义教育,他们面对强势群体是不敢反抗的,再说损失还在可以接受的范围,犯不着因为这个去得罪管理者。因为利己主义,所以很难团结起来。如果团结起来,大家都不开灯,只要办事员还长着脑子,就不会撬门开灯。
大家多数选择了服从,少数选择回避,我不在家,你拿我没辙吧?这时候办事员出场了。面对举家躲避的商户,办事员表现出强大的执行力加威压。把商户的门撬了,开灯换锁,次日还要收取换锁费用。有人说:“你们把商户当什么了?是孙子还是奴隶?”实际上这是问题:人先自辱而后被人辱之。面对不公平,如果总是放低姿态委曲求全,你愿意当孙子,欺负你的人就会把你当成一条狗。这个道理不要说在社会上,有时在一些家庭内部都适用!面对被冒犯应该怎么办?曾国藩总结最到位!要是陌生人,那就退一步海阔天空,因为你将来可能遇不到他,没必要为未知结果去拼命;要是熟人,那就干到底,你怂了就会被一直欺负,对方只会变本加厉。
然而,我们对办事员应该怎么评价呢?说他敬业?好吧,就是敬业,只不过这种敬业不是来自对企业或集体塑造的信仰,而是来自越来越像东厂化管理的制度。下属越来越怕领导,以前的领导可以决定你的升迁,现在领导可能可以决定你的饭碗。所以呢,下面的人逐渐奴才化。面对上面下来的压力,只能向下疏导。大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米。办事员敢这样搞,一方面是上面的压力,一方面是不开灯的商户只有两家。如果多了,他应该不敢这样来。
大部分人把这个荒唐事件的焦点,放在办事员身上。事不关己,可以随便喷。可是设身处地的想一想:你是办事员怎么办?撬不撬门?开不开灯?换不换锁?索不索赔?对于心中的答案,我觉得一多半人会这样干。也许有人说了:“谁让办事员学历不高?要是学历高,就可以不伺候,不收这份鸟气。”呵呵,我身边学历高的人很多,真的评价这件事,我觉得他们不会有一个人这样说。倒是那种自己可以五十步笑百步,甚至狗屁不是的人,才爱说这种话。因为高学历,傲视苍生离他们很遥远,所以没有代入感。
再回到这件事,实际上起到推波助澜作用的是亮点:第一是从小的利己主义教育所塑造的先天弱势群体。第二是强势化管理造就的机械执行力。
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