三个博士，都是我身边的人。只是这三个博士给我的感觉，都不太好
第一个博士是我的导师，我竟然忘了他姓什么叫什么了，可见我是没把他放在心上。他和我相遇是在我大四毕业设计的时候，我的大学，稍微有点能力的老师都在教言商，所以培养了我这种学渣中的战斗机。导师30多岁，男，1.7米左右，身穿一件低档次夹克，骑着一辆二八大杠每天在校园游荡。整体气质有点像武大郎，不是我不尊重导师，而是实在想不出来更恰当的形容。就凭他分到了我和另外的学生，就能看出他混的真不怎么样，连个给力的学生都没有。
当时他给我们的研究课题是交通系统。在这一点上，导师是有前瞻性的，只不过呢，他自己不做，全靠我们，那不是扯淡吗？导师平时比较和蔼，但是有一天我对他的一个决定有一些质疑的时候，他忽然和我爆发了，毫无道理的争执，更像是泼妇的劲头。这些肯定是唬不住我，但是似乎他也不是为了唬住我，更像是压抑许久的发泄。最后废了半天劲，我搞了个程序，应该说是一个模式吧。就是在一个图片上设置了几个小模块，然后通过启动程序可以算出从甲地到乙地的最佳路线。在答辩的时候呢，我的毕业设计没过关，而另一个女生还不如我这个过关了。实际上呢，导师是想让我过关的，只是人微言轻。好在我补考过关了，拿到了毕业证。然后是找工作，北京学生，怎么都能搭上一些关系，后来他得知我可能去**单位，明显很是向往，希望我能给他介绍进去。唉，当时他对我说话的那种卑微，真的让我心里挺难受的。那时还不到2000年，博士还是个稀缺品呢！实际上，博士肯定有善于学习，坚韧不拔的优势，但是弱点也同样明显。
第二个博士是我父亲的朋友。我父亲自身学历不高，但是对高学历那是绝对高看一眼，我是越来越瞧不上这一点。不过当时我对博士也有点小崇拜。第二个博士L，40多岁，那个时代的博士，绝对是稀有货了。L是个敢想敢干的人，从搞蓄电池到金融融资，跨行业跨领域都做了尝试，可惜都不太成功。父亲与L交往，自认为自己是人家的朋友，实际上人家只是把他当做一个普通人，和他客气只是出于礼貌。因为两个人虽有生意交集，但根本不是一个世界的人！是做不成伙伴，更成不了知己的。父亲让我找L，让他帮我找工作，简单交谈，基本是在应付我。然而通过和L交流，我发现L和父亲有个共同的问题：过于迷信自己的力量，信奉广种薄收。从对L的认识，我当时就意识到一个问题：大鸡也会吃小米！用今天的话来讲：追求多元化发展。古人云：伐冰之家不蓄牛羊。我当时就觉得这不是好事，现在明白了多元化发展必将形成更严重的多元化垄断，会把财富更加集中化。因此我对L也没什么好印象。
第三个是我的同事S，女，40岁左右，博士。因为学历高，到了我们部门就负责了一个相对重要的系统。可是这个系统虽然重要，却做的很失败，程序bug有点严重，客户端不好装，装上还总出问题。这个系统是财务部门对账的批处理操作，一旦出问题，应该很大。本来呢，S还是挺会做人的，和部门同事很快打成一片。只不过对我这种派遣员工相对冷淡，不过我是有自知之明的，再说人家也不好睡觉，对我冷淡一些我也没意见。但是有一次这个系统出问题了，客户端记不了账，财务部门急了。人家权力可是比我们大，有点问责的架势，不过本来也是我们的责任。这时候大家就开始互相推的意思了。S不敢把责任往给自己交接工作的同事身上推，却往我身上赖，因为我是这个系统的操作员，她非说我操作有问题。作为一个系统管理员，不去解决问题，却赖操作员。我就问她：“我的操作哪里有问题？你说一下具体那一步不对？”她也说不出来，就说是我的问题。我说：“要不他妈我们查监控，要不请总行技术人员来分析一下，到底是谁出的问题，责任谁来担。”她看我职位轻却这么硬，自然是不愿意和我较真到底的。实际上我很清楚，这个问题责任也不是她，而是开发的问题。但我和她正面硬刚一点也不虚，为什么？这是博士一个共性的弱点：即便自己有8成胜算，也不敢和人梭哈。后来，S离职了，不知道是因为这种事还是嫌这里挣得少。
公平讲，我遇见的所有的博士都是有某一方面的能力的，也比我聪明。在做人上，没有一个锋芒外露的，可能是因为早期博士比较受人尊敬，不需要装的和二五八万一样吧。不过呢，他们都有个共同的问题：真到了与人争锋的时候，面对对方耍光棍，他们大部分是不敢硬上的。也正因为这个问题，对他们的仕途或人生是有一定影响的。当然了，博士是高级人才，本来也不该是耍光棍用的。
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雷达卡
发表于 2025-2-10 13:33
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千斤顶
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发表于 2025-2-10 14:26
发表于 2025-2-10 16:08
我认识一个著名理工大的博士后，老婆也是博士，两人都爱赌博，输的很惨。他曾感叹：我和老婆都是学工程建设的，一座桥梁建成，需要多少材料和机械人工，我们都能很精准的计算出来，为什么百家乐这堆扑克牌能出多少庄闲就总是算错了呢？赌博把我家的生活质量改变了。
