如果一个团队里所有成员的智商相对平均,没有明显区别,那么这个团队一定是垃圾团队。因为下面的人不会服上面的领导,或者说领导能想到什么,下面的人也能想得到,下面的人无法对上面产生绝对的信任与崇拜。就像为什么诸葛亮不喜欢关羽和魏延,并不是因为关羽太骄傲,魏延不忠诚,而是因为关羽和魏延的智商与诸葛亮接近。
这样就引发了一个结论:如果一个低智商的领导,领着一群低智商的下属,一定是个垃圾团队,这一点大家都比较认可。但是一个高智商的领导,带领了一群高智商的下属,这个团队依旧是垃圾团队!这一点可能很多人不认可。实际上很容易证明,外国人都知道中国人一人是龙,一群是虫,就是这个原因。不是领带不聪明,是下属太聪明。
那有没有办法把高智商下属组成的团队变成龙呢?有的,那就是找一个比这些高智商的下属智商还要高得多的领导。只要能体现出明显的智商差距,问题自然迎刃而解。智商差距如果差的不远,可能智商低的会不服气,妒忌,但是智商差的比较远,不服和妒忌就会变成崇拜,这是人性的一个特点。可是第二个问题出现了:那些下属已经是高智商了,再去找一个比他们聪明的多的领导很困难。那就只有两个办法解决了:第一是让这些下属单独组队。第二是保留一个最聪明的,打压一个最能隐忍的,把剩下的全换成智商差一些的。
在实际生活中,在今天很多企业是知道这个问题的。比如医院,有些科室技术领先,肯定是有一个特别强的大主任,可是如果再有一个同样强的,水平反而下降。要想恢复,必须走一个。一个科技研发项目也是这样,技术大拿需要是一个,所以多数是一个教授带领一个研究生或博士生团队的形式。
我们都知道一人计短两人计长的道理,再厉害的个人也不及垃圾的团队,但是如果要强化一个团队的战斗力,就需要一个远超团队成员智商的领导。
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