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但凡写过材料的人,其中的酸甜苦辣,想来都能说出个一二三来。
只要不涉及重大政治原则和全局性问题,材料这东西原本并无好坏高低之分,关键看谁说了算。如果是领导讲话,谁讲按谁的喜好来;如果是经验做法,谁最终定稿按谁的路子来。不如此,就算你才高八斗,就算你才思泉涌,写出来的也只是满篇废话,毫无用处。
诚然,这只是普遍定律,如果遇到不便、不愿或不能说出自己决定性、倾向性意见的领导,材料写起来就会格外难受,甚至苦不堪言。
现实中,有的领导有啥说啥,包括某个材料写什么、怎么写,全都告诉你,照着弄就行;而有的领导则热衷于玩太极,想法藏心底,有话说一半,只是让你在材料里把某件事情“说清楚”,至于怎么“说清楚”,全靠你自个儿去琢磨。
遇到这样的领导,遇到如此难写的材料,不牺牲点脑细胞,不折腾几个来回,显然很难将某些事情在材料里“说清楚”。
当面抱怨是不明智的,私下发牢骚更是大忌。唯一正确的选择,就是想方设法弄清领导的真实意图,之后对症下药,力争“说清楚”。
有些时候,也不能排除领导日理万机、需要考虑和处理的事情太多、真不知道怎么把某一问题“说清楚”的可能,从而很巧妙地把矛盾转移到部属身上,把自己的迷茫转嫁给写手,让下属把自己不清楚的问题表述清楚。
作为领导,这么做自然无可厚非;身为部属,“说清楚”更是份内之事。问题在于,如果部属也不知道怎么“说清楚”,又该如何是好?
必须明确,出现这样的状况,与领导并无多大干系,领导是把大局、管方向的,哪能事无巨细?提要求作指示就可以了,至于怎么“说清楚”,那是部属如何发挥主观能动性的问题。
说到“主观能动性”, 越来越发现这五个字相当操蛋,几乎任何事情都能与它扯上关系,多少有点放之四海皆准的超强本事。特别是领导们,很喜欢拿这五个字来激励先进和勉励后进:没干之前,鼓励你“要发挥主观能动性”;干好了,表扬你“善于发挥主观能动性”;没干好,批评你“主观能动性不强”。
从领导们活用这五个字,其实可以悟出两条怎么“说清楚”的小招法:其一,在坚信领导都是对的同时,坚信能把领导想“说清楚”的事情“说清楚”;其二,在坚信自己一定能行的同时,坚信船到“桥头自然直”这句老话的朴实哲学性和无比正确性。
是的,无论多难“说清楚”的问题,在领导的正确领导下,终会有“说清楚”的那一天。
急什么?天塌了大个儿顶着,何况还有领导乎?
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