本帖最后由 基督山公爵 于 2013-10-29 08:38 编辑
潜龙浮水,我的一位老朋友,他在跟帖中对不同级别的代理商采取相同的行政待遇和回佣持反对的态度,理由很简单却充分,他担心会因此而产生诚信问题。
实践中,持这个观点的人很多,换言之,这个观点具有普遍性:即是政策一旦定下来,就不要轻易变,不要朝令夕改。等等。
很早以前,我在大哥公司工作,那时的我,对政策的理解也很呆板,甚至不能接受公司不同阶段推出的政策或相同阶段且频繁变动的政策,认为这是不成熟甚至缺乏诚信的表现,一时之间,常和公司领导层或策划部门抠气。
后,我也步入领导阶层,也开始主持各领域的工作,这时才发现:不当家不知柴米油盐贵。才知道政策是为业绩服务的。公司里没有什么是不可变的,所有的变化都因事而变,因市场而变,原来主观制定的政策要在实践中因客观因素的变化而变化:小则变小,大则变大。原则只有一个:凡利于业绩的事情,都可以商量。换言之,是可以审时度势的。这些变化,是基于事实的真相而非主观愿望。政策的制定有一定的盲目性,有它的先天不足,要在实践中改善,它和诚信是两个概念,不能相提并论。
对那些固板或钻牛角尖的员工,实践证明,要么业绩不好,要么就是人际关系紧张,对这样的员工,除了加强教育之外,要么调离,要么开除。因为,善变才能坚持,善变才能相宜,善变才是硬道理。
基督山公爵
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