本帖最后由 楚天风云 于 2017-1-20 11:13 编辑
2017年年会，在节目筹备组全力以赴组织、策划、安排下，终于顺利圆满结束。很不幸，我是筹备组组长。
因为邀请了一些重要嘉宾、客户参加，董事会要求年会必须严谨，成为宣传公司品牌的一个窗口，不允许出现一点纰漏。
整整一个月，除了对活动的组织策划，小到舞台效果的背景视频图片审核，灯光要求，会场秩序要求，大到晚会程序、费用预算、合作酒店签约、筹备组的成立，甚至客户/供应商/嘉宾的邀请名单确定，文艺节目的彩排、主持人的台词修改，礼仪迎宾的演练，礼品、奖品的选择，采购物料的及时到位督促，三十八围餐位的安排、车辆接送客户的安排审核，任何一个环节都需要亲自把关。我想我是忙得焦头烂额。
除了折腾着搞年会，还得写今年的年度总结，确定年终奖方案，评估各部门年度绩效及管理层年度绩效得分/评语，审核年度报表，审核年度研发项目完成奖、销售成果奖、工程项目奖金分配方案，销售年终提成奖励等等五花八门的年终奖金；还得拟定2017年公司发展规划及市场拓展年度计划，重组营销中心架构、重新划分华南、华北、华西、华东业务区域及业务拓展模式，重新调整业务管理制度及业绩提成系数，建立业务后端管理平台，我几乎累的虚脱。
好在，年会终于完美落幕，内外评价极高。甚至有嘉宾误以为我们请了策划公司或外援。
此次年会，包括先进颁奖、晚宴抽奖、客户礼品、物料准备、宴席酒水等费用投入逾越三十多万元，远远超出了预算。
好在，花了钱能办好事，也不错，最怕钱花了，事没办好。
那么，秀秀吧。允许路过的吃瓜群众围观，不允许起哄的坏人批评。
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雷达卡
发表于 2017-1-20 09:42
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