給尤美和海盗诸同学补一点点经济学实务课

徐公孰

别天天扯那么空泛。

具体扯扯沃尔玛的7000家中国供应商会怎么办。

钟馗打鬼

不可能实现。

第一，它若留下空缺必然会被国内厂商填补。

第二，它不会离开中国，因为中国是世界最大消费市场。若成本高就离开，那美国本土还有那么多沃尔玛，怎么都没离开？

第三，进口渠道从国内转向国外？问题是，转向哪里？印度基础设施极差，高速里程1000多公里，铁路系统缓慢、老化，大量文盲，电力极度短缺（仅够每家每户点亮一只灯泡），种姓制度，根深蒂固的寄希望于来世的宗教狂热在底层百姓中蔓延，效率奇低的皿煮制度，等等，都不足以让印度成为中国的替代者。至于其他国家，体量太小，都不足以成事。连基本工业化都未完成，怎么能成为世界工厂？

徐公孰

尤美说沃尔玛撤，则7000家供应商将丧失生机。我说，沃尔玛离不开它在中国的供应商。理由：

1，整个世界上，能在部分中低端制造业上挑战中国的国家有：波兰，越南，泰国，印度，印尼，马来西亚，土耳其。

看见了吗？就这么几个国家。7000家中国供应商没有任何一个国家能独立接纳，上述几个国家一起努力也消化不了。

而且，沃尔玛也不可能把供应商过分分散，一是因为费钱，二是因为费时间，沃尔玛属于快消品服务商，周转周期要快，太分散就快不了。

2，如果沃尔玛转移供应链，中国的供应商会跟着沃尔玛一起走出去投资布局。去印度，去非洲建厂，老板是中国的老板，原材料从中国进口，主要岗位的管理人员是中国人……就这么简单，沃尔玛的供应链主要还是中国人，只不过是从大陆迁移到更便宜的地方。

3，投资转移，走出去。。。。这个么，就是中国的一带一路战略。沃尔玛转移，尤美你看到的是中国要跟着沃尔玛转型，你没有看到的是沃尔玛之所以要转移，不过是凭着自己的海外经营经验，抢先中国一些企业一步，更好地配合中国一带一路策略而已。

钟馗打鬼

2019年，印度出口大宗商品：精炼石油392亿美元、钻石和珠宝336亿美元、药品158亿美元、粮食68亿美元，其它小类：牛肉，橡胶、皮革、粗糖、粗铝、钢管、棉纱...就没正经东西...

都认为印度有潜力，或许人口规模是潜力，可是就这么个工业结构，即便印度有雄心，可至少10年内，印度有戏么？就印度那套烂体制，即便有雄心也没实现它的手段...

徐公孰

假设没有淘宝等等一切电商，沃尔玛能在中国站住脚么？

答案是：不能。

沃尔玛经营无能，根本原因不在于电商的崛起，而是他们跟不上中国消费者的快节奏。

快消品，就是一个快字。

世界上所有经营快消品的商人，都喜欢中国的快消工厂，因为生产得快

世界上所有经营快消品的商店，都不可能在中国经营成功，因为消费地太快。主要表现在：


1，价格变化快。中国人经常搞一些花样促销，外国人理解不了的，他们不知道耍花招。
2，消费潮流快。中国的消费者群体太庞大，他们搞不清楚什么是潮流，什么是团购。经常误判。
3，审美不一样。他们的眼睛结构跟中国人完全不同，他们眼里很美的色彩，在我眼里都土得掉渣。她们送我礼物，也会哈哈大笑选她们眼里最丑的颜色，我就非常满意。这是一个比较普遍的事情。

4，同样，沃尔玛转移到印度的话，印度人没有时间观念的，尤其不适合搞快消品。在他们眼里，一个星期之前的事等于昨天晚上刚刚发生的事。他们时间观念表现在哪里呢？比如说中午下班了，铃声一响，如果一个工人正在搬着箱子朝集装箱车走，这时听到铃声会随手扔下箱子，下班走人。他不会管这个箱子丢在院子里是是不是合适，下班了，与他无关。中国人再差，不会差到这样的。

呼啸的老鹰

钟馗打鬼 发表于 2021-10-22 19:15
2019年，印度出口大宗商品：精炼石油392亿美元、钻石和珠宝336亿美元、药品158亿美元、粮食68亿美元，其它 ...

叉叉旗，你跟老段正玩！哈哈

钟馗打鬼

徐公孰 发表于 2021-10-22 19:20
假设没有淘宝等等一切电商，沃尔玛能在中国站住脚么？

答案是：不能。

你说的这些，恰恰是在高度商业化社会才能实现，不是印度等国没眼光，而是没手段，也就是工业能力差，即便也想法，也没有发挥空间...

光阴之逆旅

呼啸的老鹰 发表于 2021-10-22 19:20
叉叉旗，你跟老段正玩！哈哈

背景音乐又开始了～

随一

“喜看稻菽千重浪,遍地英雄下夕烟”。

建议六杂建立网络“战略忽悠局”。