【狗的故事】01#我们是狗吗？

潜龙浮水

　　　今天公司开大会，进行新制度培训，为了讲清培训的原理，顾问公司的人举了个猎人和狗及兔的故事。里边分列了几种情况，但前题是猎人代表老板，员工代表狗，兔子代表绩效成果。

　　　一讲介故事，大伙儿不禁愕然，咋大过年的，就把咱们比喻成狗了，这不预示着这年干活得干得象狗一样？

　　　这是啥顾问公司呀！

南沙贝

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欢迎看狗的故事，选狗明星（投票贴)
http://www.bdlxbbs.com/forum.php ... 4&fromuid=46828

安小茶

介是啥狗故事哇，俺还投了一票捏{:soso_e118:}

潜龙浮水

昊哥 发表于 2013-2-25 21:55
狗的优点是忠诚，狗的缺点是看人下菜。

有句话说狗眼看人低，不知是什么来历的{:soso_e120:}

昊哥

狗的优点是忠诚，狗的缺点是看人下菜。

潜龙浮水

{:soso_e120:}抛狗引来更多的狗

南沙贝

潜龙浮水 发表于 2013-2-23 13:19

潜龙的狗故事引来了许多狗的故事{:soso_e113:}

潜龙浮水

热心 发表于 2013-2-23 11:27
贝姐的故事原来从这里来的！

{:soso_e176:}

潜龙浮水

再折长亭柳 发表于 2013-2-23 12:05
你戒烟了？

{:soso_e113:}我也觉得牙齿挺白的

再折长亭柳

热心 发表于 2013-2-23 11:27
贝姐的故事原来从这里来的！

{:soso_e120:}你戒烟了？

热心

贝姐的故事原来从这里来的！{:soso_e144:}

南沙贝

潜龙浮水 发表于 2013-2-22 21:05
期待，贝姐的伶牙利齿

我的开场白在主贴的第一句话里，不在题目上！

潜龙浮水

南沙贝 发表于 2013-2-22 21:00
我再回头看你的主帖给出的条件，发现问题在于：“把狗和兔子和猎人全部对号入座了”。这故事让我讲，绝对 ...

期待，贝姐的伶牙利齿{:soso_e112:}

南沙贝

潜龙浮水 发表于 2013-2-22 20:48
这种事情又不只是我一个人的反应，总不能被人卖了还帮着数钱吧
调过来我是老板，把你比作狗咋样，这可是 ...

我再回头看你的主帖给出的条件，发现问题在于：“把狗和兔子和猎人全部对号入座了”。这故事让我讲，绝对不针对任何人。

潜龙浮水

战斗 发表于 2013-2-22 20:49
生活中许多管理模式是一张网，

笼子不能决定动物的大小，是动物决定笼子的大小。

战斗哥说话就是有套路，该向你学习{:soso_e104:}

战斗

生活中许多管理模式是一张网，

笼子不能决定动物的大小，是动物决定笼子的大小。{:soso_e113:}

潜龙浮水

南沙贝 发表于 2013-2-22 20:33
问题是你比算命的厉害吗？

这种事情又不只是我一个人的反应，总不能被人卖了还帮着数钱吧
调过来我是老板，把你比作狗咋样，这可是培训人力的学问，还没培训就已狗眼识人了，开门见山的就让受培训人有抵触情续，本身设计上就是个缺陷，如果这份针对的是为了说服老板推行这个制度，那没问题，可以让老板自我感觉良好，但当面向员工的时候，是不是应该调整下更为周全点儿，细节决定成败。

南沙贝

潜龙浮水 发表于 2013-2-22 20:31
这有啥怪的，您可以问问算命的看相要不要看全身的吧

问题是你比算命的厉害吗？

潜龙浮水

南沙贝 发表于 2013-2-22 19:13
但是你看问题的方法很奇特，就好比一棵大树，你只注意揪住一片叶不放，说这片叶子长得不像其他叶子，而没 ...

这有啥怪的，您可以问问算命的看相要不要看全身的吧

南沙贝

潜龙浮水 发表于 2013-2-22 18:11
十年前？那家顾问公司真会蒙人，我们公司今年才拿那套理论，怪不得我们都变成狗了{:soso_e1 ...

但是你看问题的方法很奇特，就好比一棵大树，你只注意揪住一片叶不放，说这片叶子长得不像其他叶子，而没注意整棵树的树干和主要枝桠，总说一叶知秋，而忽视了此时大树根深叶茂生机勃勃。

潜龙浮水

南沙贝 发表于 2013-2-22 17:52
你说的有道理，或许不适应现代了，想想，那是10年前的方法了

{:soso_e134:}十年前？那家顾问公司真会蒙人，我们公司今年才拿那套理论，怪不得我们都变成狗了{:soso_e143:}

南沙贝

潜龙浮水 发表于 2013-2-22 16:33
这并不等于那个例子是对的，
现在我们有这反应那说明时代进步了，人们的觉悟也高了，
我估计这套理论应 ...

你说的有道理，或许不适应现代了，想想，那是10年前的方法了

潜龙浮水

南沙贝 发表于 2013-2-22 16:18
曾经总是在培训别人的时候讲这个故事，我可讲得绘声绘色，感染力极强，反应热烈没有不想当狗的，现场。{: ...

这并不等于那个例子是对的，
现在我们有这反应那说明时代进步了，人们的觉悟也高了，
我估计这套理论应该是比较旧的，就象当年改革前期我们引进的都是别人淘汰的机器一样

潜龙浮水

南沙贝 发表于 2013-2-22 16:20
优胜劣汰，大浪淘沙嘛，老板要的是有愿意全力以赴的员工

他这个规则本身定得就不能让人不算，你算的同时，我也会算，毕竟我们不是狗，虽然没那么聪明当不上老板，但起码也是人，有思考，有尊严，这种绩效太量化了，不见得高明，就连举个例子都这么没有技术含量，这是西方引来的，西方不是讲人权吗？好象没体现出来

潜龙浮水

南沙贝 发表于 2013-2-22 16:15
看来你喜欢被动型的

不是这样理解，我是不需要被人驱赶，我也能跑得飞快，只要我愿意，我不喜欢被人赶着，这样反而蹉伤我的积极性，那就变成应付式。

南沙贝

潜龙浮水 发表于 2013-2-22 16:03
问题，现在老板只采取了前三点，第四点忽略不计
而且架构都还没正式运营入轨，就开始讲如何加减绩效了， ...

优胜劣汰，大浪淘沙嘛，老板要的是有愿意全力以赴的员工

南沙贝

潜龙浮水 发表于 2013-2-22 15:58
嗯，就是这个故事，怎么贝姐有的

曾经总是在培训别人的时候讲这个故事，我可讲得绘声绘色，感染力极强，反应热烈没有不想当狗的，现场。{:soso_e113:}

南沙贝

潜龙浮水 发表于 2013-2-22 15:57
有时候宁愿当兔子，起码给人追，而不是被逼着去追

看来你喜欢被动型的

潜龙浮水

南沙贝 发表于 2013-2-22 15:44
一、人力资源管理 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗 ...

问题，现在老板只采取了前三点，第四点忽略不计
而且架构都还没正式运营入轨，就开始讲如何加减绩效了，是不是有点急攻了？
这样会很乱，可能兔子还没捉到，狗就因饿过饥逃跑了{:soso_e120:}，人不同狗，人有选择性

潜龙浮水

南沙贝 发表于 2013-2-22 15:44
一、人力资源管理 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗 ...

嗯，就是这个故事，怎么贝姐有的