本帖最后由 贾若知 于 2021-10-22 09:40 编辑
二;沃尔猪战略性的失败
前言已经说到,沃尔玛是摆出一副强者姿态进驻中国。他的大量资金都花在收购,并购身上。完全没有意识到中国的房价租金,以及网购的威力。假如,沃尔玛中国。把战略的重点放在楼价房价,集中资金,在各大城市建起自己地标式的广场,结局肯定不一样。(这只是我的后话,你说我马后炮也没错)
而且沃尔玛在营业方面,他都出现了一个严重的错误,看扁中国人的消费能力。在商品架购上完败给其他几家竞争对手。
重点。沃尔玛不了解中国人的消费习惯。
他们的招商部门,没有正确地引进潮流,高档次的品牌。以及合适普遍人消费的商家。
中国人的习惯,逛个大型超市。当然是选商品齐全,奢侈品,大众化样样齐全。
好明显,沃尔玛在这一点上,远比不上鬼子的吉之岛。
题外话,鬼子为了适应中国人。把吉之岛改名为永旺
而台巴子,大润发也是改名的,以前叫什么名字忘记了。
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