当猪当狗莫当一把手。现行体制下,一把手承担的责任和付出与获得太不成比例啦。
我们单位,由三个半单位组合而成的,三个穷单位,其中一个长达6年冒发工资,半个单位曾经是我们的上级领导流落到新单位。我们当时的领导D在短短的两三个月,完成了合并,单位从15人到150人(包括离退休人员),办公楼装修,从一层楼到上下四层楼,办公用品的配置,从三门电话机到三十多门电话机,从三台电脑到人手一台电脑,从一辆破桑塔纳到新购置錾板子别克君威、丰田凯美瑞、大众帕萨特。。。单位合并当年,在那么困难的条件下,发了十五、六个月全额工资。
继任的H领导,是单位第一副局长自然生成的,沿袭了前任全部的制度和工作套路并发扬光大,干部职工的政治待遇经济福利达到了新的嗨点。每年都要发十七到十九个月的全额工资。
但是他们背后的付出有多少人知道?D领导夫人说,单位合并之初,D领导着急得掉头发,每天掉的头发地上一层,扫起来一筲箕。H领导为了单位的事情在外面应酬,每每酒喝多了,夫人恨他怨他,喊婆母训子,默默流泪。
一把手就像爬上旗杆上的猴子,你的几个招式,屁股干净不干净,底下的老百姓看得一清二楚。
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