俺私企委派的再除了会计全都是国企的,已经懒的俺看不下去了,人浮于事。没来之前就因人设岗增职位,
俺来后,发现很多好笑又好气的事,在我们总司生产部只属于一个部门,这里却在部门还设几个部门,并设
正副部长,增设的部门甚至就两人也设正副职;运输都是包外给长期合作单位,却在这里增设一个部长,
管理他们,可笑吧。我开玩笑说“如果这些运输单位”还需我们增设一个部长职位来管理,那其部长的工资
奖金就由运输单位支付。道理很简单,总部每年运输量是这边的三倍,从来没有哪家运输单位不按合同来管理
自己的队伍,也没哪个单位敢不服从计划调配的,双方都按合同执行就行了,谁违约就按合同处罚。运输单
位到了需要我们管理他们时,那这个运输单位就该滚蛋啦。所以今年必须重组调整结构,因岗设人,而不因
人设岗,砍掉生产部门套部门的乱设职位现象。精简机构,优化人员,科学合理调整部门,定人定员定岗定
工资总额,生产与营销部同公司签定经济责任制,两部长有部门人事权,考核权,收入分配权。让他们参与
公司管理,让他们快速成熟成长,俺也好脱出来,早点裸退,一心旅游,享受各地风情。。。。{:soso_e120:}
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