秋至

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股市，桥牌，人际交往。

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永远的庄家是什么意思？

Circus 中英字幕 -- Britney Spears

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上面的二个视瓶，

无论男性和女性如果你带着欣赏艺术的心态，你会有所感悟，如果你带着价值观和好恶，又会得出另一番结果。

和我口味重的男人估计都喜欢，女性不敢保证，口味轻的女人不在少数，也纯属正常。

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我个人以为永远的庄家是一种心态，而不是行为，如果你能永远带着欣赏心态去参与或观摩一场活动，你就是庄家了。

心态是送给自己的，行为和话语才是送给别人的礼物或伤害。  至少别人的行为或话语是否能伤害到你，取决你是接受他的观点或认领他的态度。

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一念是礼物，一念就是伤害。
说说容易做到还是有点难度的，修行者是要求自己做到的，做不到就做不到，回避也是一种选择。

现今社会各种活法都有空间，选择自己适宜的生存环境和空间是很容易实现的。

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人类终极自由的发现者是在深处恶劣环境中，牢狱之灾悟道的，所以当人要面对无法逃避残酷的现实和美好理想之间差距时，你还能保持乐观豁达的心态，你就自由了。
理想很丰满，现实很骨感。怎么解读和应对呢？ 我心里有自己的小九九，你的呢？

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多数感性的人是以过程为导向的，多数理性的人是以目标为导向的。  二种思维方式对待理想（规划）---（行动）结果是否达成是有区别的，里面大有玄机。  在规划追逐自己的理想的行动计划时，考虑问题的着眼点是有区别的，不信你在现实中试试看。

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痴情与认死理， 什么人容易痴情，什么人容易认死理，留白了，抽根烟去。

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怎么样用双赢思维解决自己生活中理想（目标）与现实（结果）的矛盾呢？
有得有失就是赢，双赢那是喜上加喜。

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福无双至今朝至,祸不单行昨夜行.
王羲之的字太好,除夕门外要贴对联,写了N副对联都被人偷走．于是写了一副：
福无双至,祸不单行．
这么不吉利,当然没人敢偷了．
岂料快到子时时他叫儿子献之在后面各添了三个字,遂成妙联一幅：
福无双至今朝至,祸不单行昨夜行．

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可以仿照王羲之的思维模型来处理理想与现实的心里矛盾。 口头上化解了矛盾，心情就会舒畅，放松一大半。

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我信奉的是二十四流的临济禅：看话禅。

千疑万疑只是一疑，话头上疑破，则千疑万疑一时破， 最近还真有这种感觉，收不住了，滔滔不绝呀，过去没这么能说呀，肯定被谁点化了。

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谁来认领这个点化人谁有喜糖吃。O(∩_∩)O哈哈~

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还有喜酒喝，喜茶喝。~~谁认领谁就66大顺。

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点化，开光，点醒-----------超脱。

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一首歌，一句话，一个人，一件事。

条条大道通罗马，殊途同归。

八仙过海，各显神通。

自悟，她悟，景悟。。。惊觉，警觉，自觉。。。前面几个词汇都不奇怪，奇怪的是睡觉。

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我的老哥，也是工作中搭档，一起共事将近20年，他是怎么觉悟的呢？
大概在95-96年，家里闹纠纷了，他很痛苦，他是很要面子的人，单位分房，他的足迹几乎留遍了各个单元门，是个能工巧匠，做家装维修是个好手，乐于助人，我叫他活雷锋，后来真叫响了，一直叫到工会主席的位置，在工作岗位上圆满地退休回家。

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上班谈工作，下班喝酒谈工作，交往甚密，自然对他的性情还是非常了解的，他是敢仗义执言，但完事后，他内心又很折磨，是个内心极其矛盾的人，他又怕得罪人。
他信奉提意见对事不对人，他是已所欲，必施于的人理念的典型，认死理，但对我是宽容的，我们是哥们，虽然是上下级关系， 但交往很纯，他提的工作意见我几乎99%同意，他挺无私的。

有段时间，他很压抑，因为周围像他这样的交往方式太少了，大家交往都很和气，尤其是我，我们二个对下属明显是二个风格，他也不做得罪人的事了。


有一天，我发现他的手上大概有5-6烟头烫伤，我知道出大事了，不是工作，是家庭。   我也没过问，又过了大概三四个月，他又恢复了有话就说，绝不憋在心里的习性。   


一次一起喝酒时，我告诉他，我喜欢他现在的这个样子，我也知道他从痛苦中走出来了，他承认了，是的。
不过，我绝不欣赏他的做法，自虐对我不适合。对他有效，他外表刚强，内心有脆弱之处， 男人是不是很多人都是和他这样？


外表刚强，内心很脆弱，非常顾及自己的脸面。 我曾有段时间痛苦，为何别人能行，而我不行。和他还是有区别的，我比他更不要脸。
所以我的解决方式，剃光头，不刮脸，看着刚从大牢放出来一样。
这个区别挺有意思，我刚发现的。

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一个是丑化自己，一个是美化自己？
反正我觉得他现在活成了自己，还那么爱僧分明，老毛的忠实信徒。

而我比过去圆滑多了，偶尔棱角才会爆发出来。

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跑题了吗？ 我觉得没有。秋至，不就是人到中年吗？梳理梳理自己的感悟挺扣题的，交作业了。~~

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读书人是从书中获得知识和启迪的，这些书大多是偏文学，历史类？  我不是读书人，我读的大多数是工具类的，吃饭用的。 参加过无数多的管理培训，涉及财务，销售，人力资源管理，还参加过MBA在职就读，公司把人大，清华北大的教授请到公司给管理人员上课。

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这些工具书和课程都是从某个侧面来研究人性的，而我的工作岗位又可以来验证这些理论的可操作性，对人性，对自己又有重新的认识，更清晰了。

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很多管理书籍都是教你管理团队，管理别人，而有时我用它管理自己，作为自我的一种修行理论。

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己所不欲，勿施于人


对于一个命题，我们要做全面的分析而不是仅仅从片面出发得出偏见。

"己所不欲，勿施于人"并不能逻辑的地推出"己所欲，施于人。"从逻辑学可以看出，原命题成立，这个命题的逆否命题同时成立，但是"己所欲，施于人"是"己所不欲，勿施于人"这个命题的否命题，否命题并不必然成立。己所不欲，只是不能强加给别人，但是如果对方愿意，则不属于"施"的范围。己所欲，别人未必所欲，所以也不能强加给别人。

总的说来，无论是否"己所欲"，都不能"施"即强加给别人，给别人的东西，只有一个标准，即以别人意愿为标准。要看别人自己是否愿意，而不能依据我们的标准来强加给别人。

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己所不欲，勿施于人,用在企业管理上是个错误的理论。如果一个管理人员遵循这样的理论会累死你，会落下心病。

我是己所不欲，也要施于人，这就是权力的好处，我知道人人都有人之初，我的专业技能差点，所以我包容心就多了一点。


而我的老哥，搭档，他的专业技能，年轻人几乎无人能比，他就是己所欲，必施于人，他也很累，知道为何吗？他很能干，他包容心就差点。

他是真生气，真着急看到有些兄弟的工作质量不达标时候。 他能干，反而害了他。

这就是长中之短，短中之长。

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合作多年，我是出解决方案的人，他是方案的执行人，技术方面出现的问题，他都大包大揽，绝不让我为难，他做不下去的时候，我就寻找其它的替代方案，或者协调公司内部的资源。

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这里其实也是在说 不同的领导他们的管理风格不一样，回到现实，你可对照一下你的领导是什么样的风格，或者你是领导，你对照一下自己，你是什么样的领导风格。

老哥其实就是我职业生涯的拐杖和依靠，这样的拐杖我还有二个，一个是后勤，文案秘书和一个负责电源设备的业务尖子。


到了新部门，公司花了100万美金，请的总部的咨询人员，做的业务流程再造，企业级别的项目管理的引入，竞聘上岗项目管理总监，职位看似提升了，拐杖没了，文案秘书没了，而且都是和公司其它核心部门非常有好竞争和有冲劲的中高层管理人员打交道，他娘的，没了权力，没了拐杖和依靠，我能爽吗？  折磨了大概有半年多的时间，这次是彻底分析清楚了，一块石头落地了。你听到了吗？

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如果有机会就去做冒号吧，好处多多，真的， 经历是财富，真实不虚。

从容

一起神回复 发表于 2018-10-6 09:33
如果有机会就去做冒号吧，好处多多，真的， 经历是财富，真实不虚。

感谢神的回复

一起神回复

从容 发表于 2018-10-6 09:38
感谢神的回复

你们玩吧，老妈上午可能出院，我在等家里人电话。  谢谢你的美片。~~