本帖最后由 流水思静 于 2016-2-16 15:34 编辑
第七十七回 工程管理虽复杂 解决问题却简单
人的思想常常很矛盾：无事可做的时候，好想有工作。可是一旦工作了，又开始对闲暇无限向往。 尤其是做工程项目经理，更是百事操劳，不敢懈怠。却终究是为人做嫁衣裳，到头来自己并没有糖吃。洪辰现在最大的愿望，就是让现在管理的这个工程快点竣工，然后好好休整一下。他感觉实在是太累了。 这个医院装修改造工程地处闹市中心，在装修的同时，医院还得照常营业，因此给施工带来很大的难度和一些安全隐患。而且由于拆除改造的新增工程量大大超出预期，建筑垃圾外运成了影响工程进度的瓶颈。因为运渣车白天不准入城，只能晚上11点至清晨6点这段时间进行外运，加之现场场地狭窄，需要二次转运，既耗工又费时，虽然安排相关人员通宵达旦地转运，仍然严重影响到了工程进度。 鉴于这种情况，洪辰便与运建渣方商议，改用大车运输。自然免不了又是一番讨价还价。通常情况下，土建工程才采用大车运输建渣，装修工程的建渣较轻较少，一般是用四轮农用车运输。之所以如此还有另一个原因，就是受施工场地环境限制，同时农用车运输成本也相对要低一些。此外还有最重要的一点，因为这是新增项目，建渣外运是按实际车数来统计收费，使用农用车运输会大大增加运输数量，这也是一笔不小的收入。 可是现在因为要赶工期，洪辰也顾不得这些，只好抓大放小，不得已而为之。 就在改用大车运建渣的第二天，才凌晨三点钟，洪辰的电话就突然响了起来。 电话是医院主管这次装修改造工程的周副院长打来的，说运渣车把地下的水管压坏了，让他马上安排人员抢修。 原来的地下水管已安装多年，加之埋的深度又不够，之前的农用车还可勉强承受，如今遭到重车碾压，导致已经锈蚀老化的水管破裂。现在修复地下水管，肯定不是一处两处，而且必须挖开路面，更换水管后，再恢复路面。所需的维修费用，应该由哪一方承担呢？ 其实更换重车转运建渣一事，洪辰也向甲方和监理打过报告，而甲方并未告知地下埋有水管禁止重车碾压。如今出了事故，甲方却对维修费用避而不谈。 这件事，本来并不复杂，但若要较起真来，就会让事情变得有些复杂。严格说起来，装修单位是为了配合甲方抢工期才改用重车运建渣，并在事先打了书面报告。因此相关维修费用，理应由甲方承担。 虽然在商言商，但是在某些时候，乙方要尽量不谈回报地先为甲方做好眼下的工作，这样就赢得了在心理上比对方优越的债权感。洪辰知道，这件事如果他们要争，他们当然能够达到目的，因为这是甲方的现场管理失职造成的。但这样一来，就可能会得罪甲方的现场管理，可谓得不偿失。所以他若无其事地承担了相关费用。这样一来，不仅给了甲方面子，还让对方觉得欠了自己大大的一个人情。 施工管理并不是一门单纯的管理学问，它不仅是一门技术活，也是一种关系学。一些看似吃亏的做法，恰恰是以退为进的手段。只要关系处理到位，还不是堤内损失堤外补。越是复杂的问题，答案往往越简单！往往是复杂制造了问题，恰恰是简单解决了问题。简单，体现的其实是管理者的一种智慧，也是一种能力。 快到年底，工程也渐渐接近尾声。洪辰知道，现在是应该进一步加强与甲方、监理勾兑关系的时候了，这也是为竣工决算做准备。当然，这种关系仅限于现场管理方面的人员。至于和甲方高层的关系，自然是由公司高层去勾兑。 于是，洪辰向公司领导于平汇报了自己的安排计划：对监理方面的人员，是一定要请他们好好吃一顿，同时根据其不同身份，每个人封一个数量不等的红包。对甲方的现场管理人员，则是考虑安排在周末去附近的农家乐玩。当然，也要考虑给每个人发一点玩麻将的娱乐费，因为打麻将也是一种融洽关系的娱乐。 洪辰在申请这些项目应酬费用的同时，也作好了相应的时间安排。最后，洪辰向于总请示说：“公司领导是否有空考虑参加上述的活动？” 于平略微沉吟了一下，说：“请监理，你们自己安排就行了。到农家乐去玩，我们还是参加吧。”
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楼主: 流水思静
雷达卡
发表于 2016-2-4 21:23
显身卡
发表于 2016-2-5 20:16
