《论语》中蕴含的经济管理学（上）

天涯狂生

      忆年少时读《论语》，不求甚解，全为功课，乃辜负了文中之微言大义，可谓入宝山而空回。近日稍得闲暇，重翻经典，于圣人言之中，领悟颇多，有温故知新感，遂简成此文，与好儒术者琢磨。
       一、惠而不费：
        孔子曾告诉子张：“发现人民可以在哪些方面可以得利，便诱导他们去得利。这种统治方法，就叫做惠而不费。它的好处是：你施了恩惠给人家，却不会破费自己一分钱。”
       惠而不费说得通俗点，就是顺水推舟满足人民所需。
       这正是宏观调控的一大精髓所在，宏观调控的范围可以无限大，它囊括区域经济发展均衡、农村与城市发展均衡、轻工业重工业服务业高新科技产业发展均衡等课题，但是我们搞宏观调控是为了什么呢？
        是为了让人民收入提高，生活改善。
        市场经济因为有竞争，所以它充满活力，但是同时市场经济又有盲目性；计划经济可以集中力量办大事，但是计划经济呆滞，长期搞必死无疑。在市场经济和计划经济都不足以保障经济又好又快发展的今天，怎么办？
       只能通过宏观调控引导市场经济，而不能走政府干涉经济发展的死路。
       那么，宏观调控的度如何把握？
       孔子告诉我们，可以让大部分人获利的事情，政府就引导人民去做，而不是代替人民去做。
       这就是一种讨好又不吃力的宏观调控手段。
       把这个理论用在企业管理上也是一样，许多中小型企业都难以给基层员工多少资源，这样，就会造成基层员工流动频繁，甚至出现“学徒出师就被挖走”的现象。
        那么怎么样在没有多少资源给员工的情况下留住员工呢？
        变“给”为“租”！
       比如：冬天到了，刚来的实习生因为还没发工资，所以没办法买毛衣御寒，那企业怎么办呢？专门弄笔钱给员工买毛衣，这个成本有些高，那么，把员工本月应发的工资提前发给他们去买毛衣，可否？
       又如员工业务能力突出，但是单独给他涨工资的条件还不成熟，那么，我腾出个房间，做个简易图书馆，给员工提供自学条件，鼓励员工通过自学，提升自身素质，等到员工学有所成了，我再给他涨工资，可否？
        这就是变给为租。
        二、劳而不怨、不教而杀谓之虐、不诫视成谓之暴、慢令致期谓之贼、可出仍吝失大体：
        孔子说：“叫人民去做他力所能及的事情，人民就不会对你有怨言；没有事先教育，等到人家犯错了，就要用杀死他的办法来处理问题，这就叫虐；不事先告诉官员应该计划做什么，等到快没有时间干活了，去忽然要人家交出结果，这就叫残暴；虽然下了命令给人家，但交代又没郑重叮咛，平时又不去定期监督检查他的工作，等到期限快结束时，又不给人家通融的时间，这中行为和贼没什么两样，都是有意陷害人家；本来应该给与人家的报酬或者奖励，你以任何借口迟迟不给，这都会打击人家的积极性而且不能保证实现你的愿望，这种做法，有失大体。”
       如果举一反三思考孔子这一段话， 我们就会知道，为什么有些上司始终得不到下属的爱戴，无非就是：1、他每天都让下属去做太多超出下属能力以外的事情，而自己却舒舒服服坐在办公室里喝茶聊天；2、对下属指导培训不到位，但下属一旦犯了错就要罚他工资、让他滚蛋；3、安排工作没有计划，往往临急抱佛脚，朝令夕改，让下属无所适从；4、虽然安排了工作，但却完全不闻不问不去督促，放纵下属各自为政，让下属对你心生轻视；5、下属有功，没有及时鼓励肯定。
        生产关系决定生产力，而生产关系的效率由管理决定，孔子的劳而不怨、不教而杀、不诫视成、慢令致期、可出仍吝理念，值得每一位管理者深思。
        三、君子之过，如日月食焉。过也，人皆见之。更也，人皆仰之。
        这句话是孔子的学生子贡说的，意思是：君子犯了错，就像日食和月食一样，大家都知道。同样的，君子改过时，大家也都会看见并且仰望着他。
        在21世纪的今天，还是不断有些封建余孽在鼓吹：领导有错不能认错。其实，比尔盖茨也有很多愚蠢的时候，你有错而不认错，这不是个性，只是一个会给人利用的弱点。所有管理者都应该记住：在人人生而平等这条真理已经深入人心的今天，没有人会迷信管理霸权。
        四、君子不器。
        孔子说：“君子不器。”意为光道德好，你不是君子，你还有能力，而且不能只有像一个器具只有一种功能那样，君子必须具备多种能力。
        子夏也曾说过：“大德不逾闲，小德出入可也。”意思是，原则不能让，但小节可以变通。
        这告诉我们，好人不一定是好管理者，而好的管理者，就是那种既有人格原则又有变通能力的人。
       五、小道可观但难致远、日应知所不知、月无忘己所能。
       孔子的学生子夏说：小路也有小路的风景，但小路泥泞，难以走远。又说：一个人如果能每天学习自己没有学习过的东西，每个月都不忘记自己已经掌握的知识，那他就是好学了。
       这两句话告诉我们：靠小聪明，可以在一家企业立足，但如果不懂得市场方向，没有经营策略，你永远当不了带头大哥。那么你要怎么了解市场方向和制定经营策略呢？每天学习去自己所不知道的专业管理知识并且定期复习。
       六、君子不施其亲、不使大臣怨乎不以、故旧无大故不弃、无求全责备。
       周公曾教导儿子说：君子不应慢待他的亲属、不要使下属怀才不遇、不要舍弃没有犯大错的朋友、不要要求别人高尚完美。
       管理一个大的团队，要依靠权力制衡，所谓权力制衡，就是让聪明的人到一线搞销售并让他们享受最高待遇，然后让自己的亲戚朋友在通过财务、后勤供应等方式监督他们。
        关于周公这段话，我认为有三个方面要注意：1、太平岁月你才可以搞权力制衡，而危急时刻就应该肝胆相照、用人不疑；2、每个人都不是完美的，外人你要的是他的才干，自己人你要的是他的忠诚；3、朋友没有大错不应该舍弃，但如果下属背叛过你，就应该疏远他。
       七、齐人归女乐，季桓子受之，三日不朝，孔子行。
        齐人送来一批女乐队，季桓子接受后三天不举行朝礼，孔子于是走了。
       这个故事告诉管理者：克扣工资，员工可能还不会走，但不思进取，优秀的人才一定会离你而去。
       八、直道事人何处不黜，枉道事人焉去何处？
       柳下惠当了三次监狱官，下场都是被罢免。邻居问他：“你为什么不去别的国家呢？”，柳下惠回答：“我如果以正道当官，去哪里不会被罢免；我如果要贪赃枉法，又何必去其他地方？”
       这个故事告诉管理者：光会忠言逆耳，办不成事；而你经常听到别人夸奖他的人，大多都是已经结党营私的小人。
       九、鄙夫患得患失，患失则无所不至。
       孔子说：普通人得不到一件东西就想去得到它，得到了一件东西就害怕失去它，害怕失去它就什么事都干得出来。
       这个理论告诉我们：把权力交给一个无法驾驭它的人，日子久了就会培养出一个只会帮倒忙的部门。
       十、道千乘之国，敬事而言，使民以时。
       孔子说：引导一个大国，应该认真办事、言出必行，驱使人民，不要耽误了他们的生产时间。
       同样地，领导一个企业，规章制度的修改应该经过充分讨论，领导人对员工许诺的事情一定要实打实兑现，让员工加班加点时，不要侵犯他们的私人利益。
               
  

马樱花

认认真真看了一遍，说得可好勒，又简单易懂，适合俺这大老粗领会。

公子他娘

我也仔细看了，说得好哇，受教。

知音

我没读过《论语》，通过后人的解读了解了一些，感觉这些解读《论语》的人都是太有才了！

金黄的小麦

重磅企鹅该进来咋就不进来呢，你们两的摩擦弄不好能生个儿子出来
我不怀好意的说{:soso_e129:}

重磅企鹅

金黄的小麦 发表于 2013-1-13 10:08
重磅企鹅该进来咋就不进来呢，你们两的摩擦弄不好能生个儿子出来
我不怀好意的说

进来了{:soso_e113:}

重磅企鹅

孔老二说的好，凯恩斯办的妙；
儒教助君治人，经济摸石过河。