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赠小敏:《步步高》 |
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听说你升职了,好!
负责一个部门,不简单。 工作第一,六星是8小时以外的养眼养心养性的平台。 朋友们都是爱你的,没有人想惹你流泪。 别哭了,你再哭我也会哭的。 听首音乐,祝你成功! | |
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不知道你单位的性质,也不知你们部门男女性员工的比例。
假如比较正规的单位,要注意搞好跟上级特别是顶头上司的关系。 如果女同事多,则要注意一些有野心的女人,特别是当面给你拍马的一些貌似的乖孩子。 | |
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正常上班时间,不要上六星。
有教训的啊。 呵呵。 ====================== 新官上任三把火,建议: 1,带头执行单位规章制度。假如有统一制服,统一胸卡等,别人不带,你淂戴。但不要跟领导攀比,领导例外。假如有上下班考勤制度,找一名你信任的下属担任考勤员,如实考勤,监督记录迟到、早退等情况。 从细节抓好本部门工作作风建设。 2,部门工作的计划性。 要把每周、每天的工作做一个统筹安排,按轻重缓急,分门别类记录在案。可以弄快白板,挂部门办公室里,12345那么一写。 重要工作必须责任到人,分工明确,尤其要扎死最后期限,没有特殊情况不得延迟。计划要留有余地,稍微提前原定要求24-48小时,以备不测,如停电、客户要求变更等。 任务过程中,注意事实督办、催办。如果发现部属力所不逮,要及时调整任务。 3,奖罚分明,该表扬表扬,该批评批评。 | |
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最后一点:
要团结一个团队,对影响部门和谐的任何杂音,及时关注并认真重视。 最后第二点: 要充分利用上层资源。 虽然说上层大都喜欢报喜不报忧,但涉及关键工作任务的完成或执行,如果有困难,千万别一个人扛着,要向你的直接上级报告,提出需要增加的要求。担当只局限于你能担当得起的范围,无论什么样的领导,都是以结果论成败的,过程他们无暇细顾也不感兴趣。 所以,上层资源你不用白不用,关键时候,必须动用尚方宝剑,必须借水行舟。 先说这些。欢迎当过官儿的ID给她说说怎么负责好一个部门。 横向之间的关系处理暂时没提到。 | |
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光明传说 发表于 2017-7-18 11:25 月月吾徒,你贴的歌,总是打不开。 不会帖歌,向为师我学呗,哈哈。 | |
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对部门业务骨干,好点。就那个帮你做版头的,呵呵。
还有,别让你们部门的任何人知道你爱哭~ | |
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