知识人才也是一山不容二虎

窥天瞳

       对于这个大家应该不难理解，一个医院某科室的水平上限，就是他们科室大主任的水平上限。朋友在医院工作，他和我说凡是这个医院某个科室特别厉害，就是因为里面的大领导业务水平特别厉害。这个领导的权力非常大，具有一票否决权。比如一个手术，要有前期的风险评估，过程设计。过程设计是由下面的团队完成，大领导审核。但是大领导说不能做，就是不能做，方案就要重新设计。为什么？有些时候没有直接证据，就是凭借大领导多年手术经验积累的直觉，但是很可能这个直觉就能救人一命！       然而，这个世界上厉害的人又不是大领导一个，如果这个医院再招进来一个资历能力和大领导差不多的人才进来是什么结果？很简单，这个科室的水平绝对会下降一个档次，而不会因为又来了一个技术主力而提升。因为遇到那种模棱两可要凭借经验直觉判断的时候，两个技术大拿很可能出现分歧，谁也不服谁，谁也说服不了谁，到了最后只能按照理论来。按照理论来根本用不着这种顶级人才，下面的普通专业人才就够了。而这种专业水平的人才各个大医院都有，所以根本不出众。
       我们常说一山不容二虎，实际上搞技术的也是一样。那怎么才能解决这个问题？很简单，就是再找一个资历能力明显强过原有这两个大领导的人才做大领导。但是无论如何，都是只能有一个顶级的技术领导。

河海森林

沙发

春水秋霜伊人

河海森林 发表于 2024-10-30 11:14
沙发

板凳。

知音

有时候就是凭借大领导多年手术经验积累的直觉

这个也行？

金豆豆

不是有主治医生吗？会诊什么的，是全院参与。一个病人，更多是有自己的主治医生。而且两个大能职权肯定不会一样，不会出现你说的分权意见不统一的情况~~~

窥天瞳

金豆豆 发表于 2024-10-30 11:45
不是有主治医生吗？会诊什么的，是全院参与。一个病人，更多是有自己的主治医生。而且两个大能职权肯定不会 ...

对于风险比较高的手术，前面是你说的这样。最后是大主任审核，他要是不同意，就是一票否决。既然是大家会诊上报的方案，就不会有明显的不合理之处的，但是大主任那里通不过就不能做。对于高风险手术，主治医师更多是执行者，而不是决策者。

窥天瞳

知音 发表于 2024-10-30 11:41
有时候就是凭借大领导多年手术经验积累的直觉

这个也行？

经验有多重要呢？我朋友那里做的最多的是脑外伤手术，一个师出名门的专家，即便是已经喝得醉醺醺了，做手术的成活率也高过普通的外科医生。