现在,很多人的幸福感低,很大程度来自工作。实际上也没做出什么业绩,却身心疲惫。有道是:操着卖白粉的心,拿着卖白菜的钱,还要每天担心被裁员。对于这些,很多人认为是:领导胡来。实际上这样说更像是底层的无知抱怨。那是什么原因造成的呢?我觉得这种分析很到位。
一支军队按照特点可以分成四种人:有能力又勤奋、有能力不勤奋、没能力却勤奋、没能力不勤奋。有能力不勤奋的应该当统帅,有能力又勤奋的应该当将领,没能力不勤奋的应该当士兵,没能力却勤奋的当士兵也要防着,或者直接开除!为什么这样呢?
先说有能力的两种人:有能力不勤奋的人比有能力又勤奋的人的优势是有多余的精力考虑军事之外的东西,战争的输赢是军事能力、物资补给、人事协调、政治宣传等综合因素的较量,一个只管军事的人再聪明,能力也有上限。抗日时期国内部队为什么八路军和晋绥军武器装备不好,却都出名的硬,就是因为军队高层都设政委,就是为了通盘考虑问题。大部分政委是军事过硬的,除了军事指挥权,政委的其他权力是大于相关的军事干部的。而有能力又勤奋的人,自己的业务能力自然是出类拔萃的,让他把全部精力用在这里,自然是最佳人选。
再说没能力的两种人:没能力又勤奋的人是非常危险的!他主动的做了很多事情,但是能力差,做的不好。这时候如果把他升为将领,打仗因为外行很有可能损兵折将,升为司令自然危害更大。可是如果不给他升迁,麻烦同样会更大,他会觉得我做了很多却得不到应有的晋升,从而心怀怨恨,可能最终导致叛变,或者是整天在那里满嘴怨言而动摇军心。所以这种人要不应该直接开除,要不盯紧了,一旦出现异象,直接杀掉。而没能力不勤奋的人就好控制了。上面设计好方案让他干,再做好奖罚分明的管理制度给予控制就行了。他当一天和尚撞一天钟,因为懒惰没完成任务而受到惩罚,自己也不觉得冤枉。所以这种人做士兵是安全的。
说回中国企业,很多时候管理者会把情商高当成有能力。这是有问题的,情商高和有能力关系不大,甚至于过于追求情商会让能力变差。这样就把一批能力差的人引向中间的管理层,和高端的决策层。实际上这个危害还是有限的,因为大家拼情商,就没有太多的精力去搞专业领域的东西了。万一有哪个能力差又懒惰的人凭借关系进了管理层,能力差给管理层带来的问题仅仅是让这个部门效率停滞不前。能力差的人,只凭情商,一般是进不了决策层的。尸位素餐对企业的伤害是有限的,员工的不舒服是在心里,就是不服。
可是呢,老板一看,这样不行啊,很让人不满意啊!你们要勤奋啊!天道酬勤啊!这样就操蛋了。那些凭借情商(能力却不足)进入中层的管理者,有些本身就勤奋,现在勤不勤奋都被逼着勤奋。然后一个个的变成了胡逼来,自己没能力就会在网上乱搜企业管理办法,做尽了屎上雕花的工作,他这样折腾,肯定要下面人做更多的工作,结果整个企业表现出一种繁忙态势,大领导满意了,但是繁忙之下的结果呢?影响到了决策层,那些决策层的高级管理者不招老板待见了,开除,换中层里面最能折腾的那些人。于是这些没能力却勤奋的人到了高层,到了这时候,企业基本就无可救药了。没本事又勤奋的人是见不得下面人闲着的,因为不闲着企业的效益都越来越差。
当没能力不勤奋的人进入管理层,唯一会做的就是:做不完的考核,开不完的会,说不完的精神,布置不完的创新,完成不了的任务目标和拉不高的效益,裁不完的人。一人升迁,全企业的人身心不安逸,而先被裁下去的一定是有本事的人。
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